控股管理模式组织结构和管理流程设计–讨论：最终组织结构设计的确定–1999年8月25日德隆集团上海，一九九九年九月十日修订RolandBerger&Partners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–KualaLumpur–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Zurich-1-PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建ÿSHA-4309-04751-01-12d-Y内容1
总体架构设计分岐2
新的组织结构建议3
新的组织结构设计依据4
新方案与德隆集团建议的比较-2-PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建ÿ页码361018SHA-4309-04751-01-12d-Y1
总体架构设计分岐-3-PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建ÿSHA-4309-04751-01-12d-Y罗兰·贝格与德隆集团对组织结构设计的差异主要是投资管理部和行业研究中心的职能配置罗兰贝格原来方案德隆集团建议方案董事会执委员(总裁/副总裁))任命委员会薪酬管理委员会战略/投资委员会审计委员会董事会执委员(总裁/副总裁))任命委员会薪酬管理委员会战略/投资委员会审计委员会审计专员法律专员公关专员行政/文秘审计专员法律专员公关专员行政/文秘战略管理部(部长1人共10人)·成熟行业研究·战略规划·协调监控人力资源部
