第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共5页劳务费实施细则为进一步加强**集团劳务费管理，同时为了充分发挥**公司总经理的主观能动性，完善劳务费审批和报销流程，特制定本细则
一、定义劳务费是指为了工作需要赠送给**体系外部人员礼品、礼金等劳务报酬，包括出差期间支付的上述劳务报酬
二、总体原则本着少花钱多办事、杜绝浪费的原则，要求所有劳务费的发生，必须遵守申请、签批、执行、报销的流程
集团总裁、**公司总经理负责控制劳务费
集团总部、各**公司应该注意严格保密
集团财务管理中心将根据各**公司劳务费实际发生情况上报集团财务总监、总裁
三、流程具备劳务费、礼品费申请权的只限于部门经理及以上层级人员，并实行双人请款制度
各**公司劳务费、礼品费限额以上实行集团审批制，未经集团相应签批程序，不得发生和列支
劳务费原则上不以现金形式支付
劳务费实行一笔一申报原则
每月1日，须根据上月劳务费实际发生情况分别**公司总经理、副总经理、部门填写劳务费支出汇总表并上报集团财务管理中心
劳务费支出原则上实行“谁支出，谁找票”原则
集团总部每笔劳务费、礼品费的支出最终签批权为主管副总裁或总裁
**公司劳务费限额和申请签批权限：1、单笔或单次不超过5000元（含5000元），最终签批权为**公司总经理；2、单笔或单次5000元—20000元（含20000元），最终签批权为集团财务总监；第2页共5页第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共5页3、单笔或单次超过20000元以上，最终签批权为集团总裁；最终签批权限在集团层级的劳务费，各**公司财务部需要逐笔上报集团财务管理中心
签批下发后，由财务部通知相关人员办理请款手续
针对同一性质的业务所发生的劳务费不得拆分，应合并算作一笔劳务费申请
如果因为主管业务繁忙或
