第1页共43页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共43页规章管理制度（试行版）目录第一章总纲第二章人事管理一、公司人力资源规划二、招聘与录用三、培训四、考勤五、假期a)请休假b)假期规划六、奖惩七、考核八、核薪九、保险a)社会统筹第2页共43页第1页共43页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共43页b)商业十、人员流动a)调动b)辞职、辞退十一、关联企业第三章行政管理一、礼仪纪律二、工作计划三、会议管理四、办公设备五、文书作业a)打印b)复印六、收发文七、用印八、档案管理a)文档b)图书c)专业资料d)客户档案第3页共43页第2页共43页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共43页e)办公文档九、访客接待十、办公用品十一、采购十二、固定资产十三、物业十四、公司福利十五、午餐第三章业务支持一、Internet主页二、文件档案管理三、商业秘密保护四、公共关系（一）司外（二）司内（三）投诉五、广告宣传总纲第4页共43页第3页共43页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共43页公司行政管理制度是公司管理的重要文件。本制度由总经理、行政部、人力资源部、财务部及各部门主管直线执行。司职机构为公司行政部。本制度的修改须经总经理核准；重大事项的更改须报执行董事或董事会核准。第5页共43页第4页共43页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共43页第一章人事管理总则1．人事管理是公司“人才为本”价值的直接体现；2．人事管理以合法、平等为基准，以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨；3．人事管理以满足公司发展需要为核心目标。一人力资源规划1．根据公司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划；2．建立明确的人才标准、工作分析体系；3．短期人力资源计划由总经理核准，中长期人力资源计划报董事会核准；4．经核准后由总经理领导制定征用计划；5．行政部依据招聘计划执行招聘流程；6．建立公司人才库（全部应征人才简历），作为公司业务发展的储备。人力资源规划流程公司/部门发展工作分析第6页共43页第5页共43页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共43页二招聘与录用1.公司各部门需招聘新员工时，应该按照公司标准文本《人员增补申请表》（附件一）进行填写后上交公司人力资源部，由人力资源部上报公司总经理批准后，开始招聘程序。2.各部门所需招聘的新员工，应该首先尝试公司内部人员调动，在公司内无合适人选或无法调动时，开始公司对外的招聘程序。3.人力资源部对外的招聘方式可以采用：公司内部人才库寻觅、设摊招聘、登报广告征员等方式。4.人力资源部于招聘前须将本公司用人计划、本次招聘人数、职位、要求等材料报政府有关劳动人事部门批准,方可拟稿登报或设摊招聘。5.人力资源部负责应征人员资料的初审工作,并将合适的候选人材料转送录用部门审阅,并与其共同商定参加初试者人员名单。6.初试由人力资源部主持,包括笔试和面试，同时填写《职位申请表》（见附件二）与《面试评估表》（见附件三）中的初试考核部分。7.复试由人力资源部与录用部门共同主持,同时填写《面试评估表》复试考核部分。8.总经理/董事长面试意见由总经理或董事长复试后填写意见，并标明试用期工资、转正工资。交由人力资源部进行聘用与否的通知。9.员工入职：新进员工报道，应缴验以下材料:身份证复印件一份、最高学历复印件、1寸照片2张、担保人复印件、担保协议等资料，进行入职办理。10.入职办理：第一步，新员工填写《入职审批表》（见附件四），人力资源部门交由主管部门-总经理-董事长签批，第二步，办理新员工任命书及出入证、登记考勤信息。第三步，人力资源管理部建立人事档案，填写保存并管理使用。11.录用人试用期为一——三个月,试用满一至二个月时,由人力资源部会同部门主管对试用员工按照公司员工考核体系进行一次中期考核（见附件五《员工转正申请表》）,若发现有任何不符合录用条件者,随时解聘。届满后再进行正式考核。12.录用人试用期结束，成为公司正式员工，公司与之签定...
