各部门协调配合工作流程一、各部门季初三日内向董办上报季度工作计划；二、生产仓储部每月23日前将次月的生产计划和采购计划提报给经理办公室三、各部门每月23日前向经理办公室提报定额外的费用申请；四、七、财务部每月初将上月度的相关财务报表提交经理办公室；五、董办每月28日前组织召开公司运营工作会议，并批复各项计划，各部门严格按照所批复的计划执行；六、各部门每月30日前向董办上报本月计划完成情况反馈表；七、每月30日生产、保管部门分别向经理办公室、财务部门提报仓储物资进、销、存统计表；八、董办每月5日前将各部门上一个月工作完成情况做出汇总考评并通报；九、各部门每季度、每半年向董办上报季度、半年工作总结；十、各部门根据新需岗位人员，填制人员需求表报经理办公室研究决定；十一、各部门之间的人员变动，要填制人员变动表，报经理办公室研究决定；十二每周五下午由办公室组织召开生产运营协调会讨论并解决各部生产运营中存在的问题；1十三、每周五下午由办公室组织召开生产运营协调会讨论并解决各部生产运营中存在的问题；十四、必须按公司要求的时间给财务、生产仓储部门上报生产日报、月报表；2对外协作部：1、季初三日内向董办上报季度工作计划
2、每月23日前向董办提报定额外的费用申请
3、每月23日前向后勤供应部提交次月的采购计划
4、部门之间的人员变动填制人员变动表，本部门所需岗位人员填制人员需求表要上报董办审批
5、每月30日前向董办上报本月计划完成情况反馈表6、每季末、每半年末向董办上报季度、半年工作总结
7、每年9月1日前制定次年各项工作计划和本年度的工作总结，并上报董办
董事长办公室：1、每月28日前组织召开公司运营工作会议，并批复各项计划
2、每月30日前将各部门本月工作完成情况做出汇总考评并通报
3、董办对各部上报的人员变动、需求及时进行审批
4、每年9月30日前下达公司下一年度各部门的各项工作计划
