第1页共36页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共36页杨凌新华府现代农业有限公司五年战略规划提纲(项目与管理)概论一、背景国家的发展靠企业，企业的发展靠管理，管理的发展靠文化。1、国家政策对农业发展每年都是1号文件出发出台颁发。（重要性、重视程度高）2、企业发展管理重要性；⑴好的政策：国家1号文件、十二五规划、西部大开发、示范园区平台⑵好的平台：法人投入的决心与社会责任感⑶好的项目：食用菌、合作社、农业公司⑷先进的技术：杨凌西农大⑸产品：杏鲍菇、有机蔬菜⑹市场：国内外3、管理的发展靠文化；⑴主流方向——目前很好⑵社会效益最大化——立足杨凌第2页共36页第1页共36页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共36页⑶经济效益最大化——走出陕西⑷员工效益最大化——企业上市、走向世界4、战略决策⑴法人的经济实力：鑫华府⑵眼光：食用菌行业⑶社会责任感：利国利民、促进当地经济发展、带动当地老百姓脱贫致富⑷企业定位：初建型到成长型的跨越（暂定成长型）⑸管理：人才、人财、人材、人裁（管理和被管理）结论：1、项目的实施是法人人格魅力的充分体现（大家的风范、大爱的胸怀）；2．制度的落实是管理者艺术的平衡（矛盾点）二、项目1、企业的定位架构分析概括：工商行政程序，企业目前处于初创阶段。战略决策，企业定格布局思路为发展阶段。2、项目的定位：⑴符合申报条件按基本程序申报（不要满足于写了几个本子，扶持了几十万的问题上）。⑵创新思维，走跨越式项目申报路线。①星火计划：第3页共36页第2页共36页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共36页②龙头地位：③示范效应：④技术创新：专业人才⑤人才创新：复合型专业管理人才⑶方法①连接：信息渠道——项目实施的吸引力②复制：同行业的技术——工资架构的优越性③粘贴：消化吸收（适合本企业、本职、本岗位）——制度的优越性结论：项目为战略服务，战略为项目实施奠定基础。解决的盲点问题：要让每一位企业员工了解为什么要成立这个公司，做这个项目，并制定这样的管理制度。三、管理1、管理的目的是什么：为了企业发展？为了项目？为了自己？2、项目申报工作的重要性与意义（弄清楚什么叫项目？）；3、政府资助的类别；4、企业申报各类荣誉；5、企业如何争取政府的项目资助；6、做好项目工作的思路与建议；第4页共36页第3页共36页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共36页7、陕西省各厅部门的时间表；8、农业公司申报项目的定位：国家级项目的运作体系（新华府现代农业公司五年战略规划）第一章企业概况一、基本信息1、企业情况：首先说明企业是承担法律责任的实体，不是三无（无资金、无场地、无营业执照）企业，国家对中小企业的扶持，实质上针对的是企业的法人及企业体制和机制的扶持。所以这部分内容必须要全面客观地反映法人领导班子群体、企业体制、机制的情况。2、团队管理⑴核心团队⑵创新企业家介绍法人这方面：反映简历是一方面，主要反映他的创新思路、开拓能力、驾驭员工的组织能力，在这里法人不懂技术，就要懂管理，发挥职能方面的积极性，形成合力与整体效益。什么是领导？领导就是决策，就是宣传新概念，推进第5页共36页第4页共36页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共36页职业规范，改变成长环境，提高队伍素质。主要从这四个方面：①企业结构：②人员组织：③企业问题：④资源优化决策：⑤创新：以上五个方面的决策不断在管理上要创新。组织就是实施：企业要有一支精干、稳定的团队，领导班子要团结，员工要敬业。核心问题是：组织机构合理，年龄结构合理。分析：①组织结构不合理，会造成指挥失灵，工作无效；②知识结构不合理，会造成人才浪费，缺少互补，易造成决策的盲目性；③年龄结构不合理，一是造成人才断层；二是企业发展没有后劲。3、管理者是组织运转的核心，不是自上而下控制组织的主管。管理者主要做的是：开拓市场（客户需求，动机，不要紧盯价格，营销的问题）第6页共36页第5...
