第1页共40页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共40页关于完善×××集团研究与开发部门（R&D）方案建议书时间：二OO五年四月二十日大纲一、完善研发组织体系建构和业务分级1、研发体系和业务分级框架表2、研发中心组织结构图二、产品战略规划和技术研发规划1、产品战略和产品开发流程再造关键步骤第2页共40页第1页共40页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共40页2、产品战略规划表3、技术研发规划表4、研发管控系统表三、开发研发系统人力资源1、研发系统人力资源开发总体方案2、绩效考核办法及细则（研发中心经理、项目经理、研究员）3、职务说明书（研发中心经理、项目经理、研究员、研发综合室主任）四、竞争对手研发系统研究1、××科技股份有限公司概况2、金发的技术实力3、金发的研发战略4、金发的组织架构图一、完善研发组织体系建构和业务分级第3页共40页第2页共40页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共40页鑫达研发中心鑫达高分子研究所集团层面超前技术开发测试评价技术共性技术开发关键技术开发事业部相关全新产品开发事业部研发部现有产品改良及系列化开发工艺制造技术事业部层面各项目小组或者此二者在机构设置上合一第4页共40页第3页共40页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共40页成立技术研发决策委员会，承担产品开发、技术研究的决策评审职能。成立技术室专门承担预研和技术开发任务，保障技术开发工作的顺利实施，推进技术能力的持续提升。研发副总研发主管项目经理研究员外聘专家合作项目组产品策划小组（由市场部和研发部共同选人构成）营销副总技术室综合室成型项目成立项目组成型项目成立项目组技术研发决策委员会第5页共40页第4页共40页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共40页整合产品线，推进产品线内专业化分工。成立综合室，承担流程优化、产品认证、数据统计等各种事务性工作。调整市场部岗位设置，设立与产品线接口的市场调研和产品策划岗位，加强产品线营销策划。二、产品战略规划和技术研发规划1.根据集团总体战略制定产品战略建立产品线路标规划流程，加强产品开发的中长期规划，增强产品开发的主动性，优化资源配置。建立预研和技术开发流程，将技术研究和产品开发相对分离，加强新技术跟踪、核心技术开发、技术改进、知识库建设等工作，促进技术改进和技术积累，提高核心技术能力。产品战略规划表（空白处需填充）事业部产品现有短期（1年以内）中期（1～3年）长期（3年以上）一级产品线（改性功能母料第6页共40页第5页共40页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共40页事业部塑料）如塑料合金产品系列PP1-PP10系列改性PA6/PA66系列改性ABS系列二级事业部管材如防菌绿色管道电线技术研发规划表（空白及橙色字处需填第7页共40页第6页共40页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共40页写）产品系列（技术领域）？共性技术关键技术突破途径如博士后课题研究如与清华大学高分子研究所合作如与中科院改性塑料重点实验室合作如自主研发如产学研合作目标如生产系列新产品完成时间如长期如2006年12月计划投入如长期投入第8页共40页第7页共40页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第8页共40页2.产品开发流程再造建立产品概念筛选流程，加强新业务的探索，规范新业务的管理，提高产品创新能力。建立产品开发流程，根据产品分类裁减为重大新产品开发、新产品开发、延伸产品开发流程，根据不同产品类设立控制点。建立重大新产品、新产品、延伸产品的划分标准，制订重大新产品、新产品的扶植政策，确保公司资源向重点项目倾斜。研发管控系统表研发管理阶段信息系统决策系统监控和评估系统主要活动·信息收集－消费者需求信息－国际产品动态－竞争对手新品信息－用户反馈意见·进行开发项目的分析－目标市场及产品定位－竞争产品分析及竞争力评价·研发过程的跟踪和推进...
