某公司生产部年度总结报告VIP免费

第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共8页兴安吉阳光伏应用有限公司生产部（A班）年度总结报第2页共8页第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共8页告报告人：王道京2011年12月30日律回春晖渐，万象始更新。我们告别成绩斐然的2011，迎来了充满希望的2012。过去的一年，我们有付出也有收获；我们有欢笑也有泪水。在一年的生产中，虽然有很多不足的地方，但我们一直努力着，克服种种困难。在没有订单的情况下，我们一边生产，一边发现问题，完善工艺，找寻解决问题的方法。通过一年的生产实践，公司已基本确定适合自己车间的生产流程。我们的生产工艺、品质、生产效率都得到了很大的提升，各个部门的合作使车间进入了一个全新的生产模式。我们通过少量的生产找寻并解决各个工序间的问题；通过教育训练、现场指导，实践与理论相结合，在各个部门的共同努力下，使各个员工、工序、班组，乃至各个部门间能够更简便、快捷的沟通与合作，共同将我们的品质、产量与现场5S提升到一个更高的阶段。回顾2011，我们在实践中摸索着、努力着，改善着、进步着，各个工序都有了很大的进步。第3页共8页第2页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共8页一、品质通过近一年的生产，车间内的电池片碎片率、组件一次合格率等在各工序负责人的共同努力下，有了很大的改善。单晶电池片由5月之前的0.324%下降到目前的0.1%左右，多晶电池片由5月之前的0.5%下降到目前的0.22%左右；组件的一次合格率也由试生产的98.1%提升到99.1%。我们车间内的碎片率及产品一次合格率已跟上国内的一线公司品质目标。2012年的目标为：多晶碎片率0.15%以下、单晶碎片率0.08%以下、组件一次合格率99.5%以上。二、产能兴安吉阳2011年生产统计表月份规格单晶36片单晶48片单晶72片单晶96片单晶156多晶60多晶72合计2/1013294////33953//3720181///3901第4页共8页第3页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共8页截止至12月底，车间共投产各种规格组件7万余块。其中，上半年生产组件1万6千块，下半年组件生产5万5千块。上班年主要从事新员工的就岗及培训，下半年通过少量的生产及订单来熟练操作技能，强化员工的品质意识及6S整理、整顿。通过一年的整顿，车间内转正员工均具备产能达标的资格（满员下标准组件1500组/天），遇到大批量订单时，等够以1帮1的生产模式，快速培养出新员工，满足大规模生产的条件。三、人员管理今年，由于车间刚刚起步进行试生产，人员又大多是本县人员，人员变动和产线员工极不稳定，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下部门经过多次对新进员工的岗前岗中培训及考核，经过多次筛选，去伪存真，将自身素质较差的员工剔除掉，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能够胜任本岗位工作。在各个部门的配合和产线工序负责人的共同努力下，目前车间内各4/7002983////36835/7961000//1200//29966//672//2261/29337/4591326174///1959814021/260//762/150439169/980//2788/393710//990/313746237311//3///157161571912//332///1443914771合计14190205615560355383853016170710第5页共8页第4页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共8页个工序员工都能够坚守自己的岗位，服从上级的调配及管理，严格按照技术工艺文件操作，保证组件的品质。四、生产现场管理通过一年的生产调整，在各个工序负责人的共同努力下，车间内的各类物料、机器设备、操作台面、周转架等已基本规划完成。虽然由于公司内的物料成品仓库空间较小，大量原材料堆积在生产车间内，但都能够得到合理的规划，影响不到产线的正常生产。各个工序负责人能够做到工序内地面卫生及定置线及时发现，及时处理，保证了车间内部的卫生状况。车间员工能够自觉按照《车间管理规定》穿戴自己的工作服帽、劳防用品，在维护自身安全的同时，又做到了保障产品的品质。经过一年的生产，车间内的所有都得到了很大的提升，但目前还存在许多不足的地方...