某公司战略管理与风险管理原则VIP免费

第1页共228页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共228页第2页共228页第1页共228页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共228页目录第一章战略与战略管理第一节企业战略第二节企业的使命与目标第三节企业战略的发展途径第四节战略管理概述第二章战略分析——外部环境第一节一般宏观环境分析第二节行业环境分析第三节经营环境与竞争优势环境分析第四节国际商业环境和国际化经营的概念及分析第三章战略分析——内部资源、能力与核心竞争力第一节战略的内部因素分析第二节企业内部因素的分析方法及附加竞争值第三节SWOT分析第四章战略选择第一节差距分析第二节企业战略选择第三节战略发展方法第四节战略评估及选择第五节风险评估及管理的概念第六节企业与企业的战略开发第五章战略实施第一节组织结构第二节企业设计第三节企业构型第四节业务计划与实施内容第五节战略实施中的领导层第六章战略控制第一节战略控制的过程第二节战略控制方法一第三节变革管理第七章财务战略第一节财务战略的确立及其考虑因素第二节财务战略的选择第八章内部控制第一节内部控制的定义和发展第二节COS0内部控制内容的实践第三节审计委员会的监察角色第四节内部控制与公司治理第九章风险管理原则第一节风险概览第二节风险管理的概念第3页共228页第2页共228页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共228页第三节风险管理程序一目录第四节风险管理策略第五节成本、效益和挑战第十章风险管理实务第一节识别、评估和应对企业面临的政治风险第二节识别、评估和应对企业面临的操作风险第三节识别、评估和应对企业面临的项目风险第四节识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险第五节企业面临的各种财务风险及其管理第六节识别、评估和应对企业面临的汇率风险第七节识别、评估和应对企业面临的利率风险第八节对汇率和利率风险的监督与控制第九节与财务风险及衍生金融二[具相关的简单计算第十节管理财务风险的其他方法第十一节对影响企业财务风险的外部环境变化的管理第十一章企业倒闭风险第一节实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象第二节应对措施概览，包括债务重组及公司重组第十二章信息技术管理第一节企业的信息需求第二节信息技术在企业中的战略应用第三节信息系统设计与实施第四节与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理第一章战略与战略管理第一节企业战略一、战略的定义“战略"一词具有悠久的历史，它来源于希腊的军事用语，是指战争全局的筹划和指导原则。后用于其他领域，泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。在近代的企业管理领域中仍能明显地体现其最初的含义。在商业背景下，战略是实现和引导企业潜力、实第4页共228页第3页共228页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共228页现企业目标、应对日益复杂和不断变化的外部环境的核心性概念。企业管理者要对企业的经营业绩负责，同时，他们还需要向企业所有者及其他相关利益者提供财务报告。在此背景下，战略提供了一套合理而科学的方法和工具，用于分析和管理企业与其所处环境之间的关系。关于战略的定义最具有代表性的是美国管理学大师亨利·明茨伯格(HenryMintzberg)提出的5P战略。二、明茨伯格的5P战略20世纪80年代以后，明茨伯格以其独特的认识归纳总结了“战略"的五个定义：计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective)。(一)战略是一种计划大多数人认为战略是一种计划。它代表了用各种各样精心构建的行动或一套准则来处理各种情况。战略的这个定义具有两个特点：(1)战略是在企业经营活动之前制定的，战略先于行动；(2)战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划。在企业的管理领域中，战略计划与其他计划不同，它是关于企业长远发展方向和范围的计划，其适用时限长，通常在一年以上。战略确定了企业的发展方向(例如，巩固目前的地位，开发新产品，拓展新市场或者实施多元化经营等)和范围(例如，行业、产品或地域等)。战略涉及企业的全局，是一种统一的、综合的、一体化的计划...