1/22供应链一体化设计报告组员：胡燕1340920209雷雪1340920210周妍1340920206李文华1340920202/22目录一．公司背景........................................................31.公司简介......................................................32.公司目前的商业模式............................................33.目前供应链存在的问题..........................................3二．供应链一体化....................................................41．供应链一体化概念.............................................42.供应链一体化实施的意义.......................................43.供应链一体化框架.............................................4三．基于长虹集团在成都地区的供应链一体化设计........................51.可行性分析...................................................5四．采购管理........................................................51.供应商选择...................................................52.采购计划策略.................................................73.准时采购策略的运用...........................................84.采购过程中的成本控制.........................................8五.生产计划与控制..................................................91.定制化生产...................................................92.库存控制.....................................................93.多工厂生产计划优化模型设计..................................10六．物流管理.......................................................131.长虹原有的物流体系..........................................132.长虹的一体化物流管理战略的选择..............................143.长虹公司的逆向物流..........................................144.仓库管理....................................................155.配送线路规划................................................16七．供应商关系管理与客户关系管理...................................191.供应商关系管理..............................................192.客户关系管理................................................20八．现代信息技术的运用.............................................20九．营销渠道.......................................................21十．总结...........................................................223/22四川长虹供应链一体化设计一．公司背景1.公司简介长虹创始于1958年，公司前身为国营长虹机器厂，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。经多元拓展，长虹已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团。2015年长虹品牌价值达1135.18亿元人民币。公司拥有国家级的技术中心和博士后科研流动站，与中科院、清华大学等国内著名的科研院所建立了密切的技术合作关系，并先后与松下、飞利浦、微科、等国外著名大企业建立了多个联合实验室，与国际家电同行站在了同一起跑线。2.公司目前的商业模式一直以来，“硬件+功能”被认为是家电行业的生存方式，但随着启克（CHiQ）系列智能终端的逐步落地，四川长虹的新的商业模式逐步展开，它颠覆了传统的商业模式，引领了行业的转型方向，这种商业模式为“终端+数据+内容+服务”。在新商业模式中，智能系列产品是互联网特别是移动互联网的重要入口，也是产生具有商业价值的海量数据的基础性源头，基于新的商业模式的出现，和近几年市场的发展演变来看，长虹的供应链系统在某些方面是存在问题的。因此实现供应链的优化与完善是其必然的选择。3.目前供应链存在的问题(1)与供应商没有达成战略合作的关系，使得与供应商的关系紧张，降低了企业的核心竞争力。(2)供应商售后服务差、供应商市场信息不足、采购数量不稳定、稀缺资源的竞争、供应商涨价的威胁、外购产品质量不稳定、外购产品批号频变以及资金付款问题等都是采购经常...
