机密大连铁龙实业股份有限公司母子公司管理制度北大纵横管理咨询公司二零零四年十二月铁龙股份母子公司管理制度目录第一章总则.......................................................3第二章母子公司管理模式.............................................4第一节母公司的职能定位.........................................................................................................4第二节集团公司的组织结构.....................................................................................................5第三章母子公司管理控制系统.........................................9第一节战略管理.........................................................................................................................9第二节运营管理.........................................................................................................................9第三节人力资源管理...............................................................................................................11第四节财务管理.......................................................................................................................12第五节审计监督.......................................................................................................................14第六节审批权限控制...............................................................................................................14第七节信息控制.......................................................................................................................17第四章附则........................................................202铁龙股份母子公司管理制度第一章总则第一条为了科学合理地界定大连铁龙实业股份有限公司母子公司之间的权利、义务关系，建立规范的母子公司管理控制体系，促进公司可持续发展，根据公司实际情况，制定本管理制度。第二条如无特殊说明，本制度中的集团公司是指大连铁龙实业股份有限公司，子公司是指集团公司的分公司和全资子公司。第三条建立科学、有效、完善的母子公司管理控制体系包括以下几个方面：1.母子公司的管理模式；2.母子公司的管理控制系统；3.母子公司管理的激励约束机制。第四条母子公司管理模式是指在母子公司管理控制体系中母公司的职能定位和集团公司的组织结构，它构成了母子公司管理控制体系的基础。第五条母子公司的管理控制系统是指为保证母公司对子公司的管理职能顺利实现而形成的一整套制度和方法，包括战略管理、运营管理、人力资源管理、财务管理、权限控制、信息控制和审计管理等方面。第六条母子公司管理的激励约束机制包括：根据子公司的规模与效益等因素确定子公司经营者激励的力度、与子公司业绩考核挂钩的长期激励计划。具体由《大连铁龙薪酬管理制度》和《大连铁龙考核管理制度》规定，本制度不再涉及。第七条本制度是公司母子公司管理体系中的基础性文件，各部门可以在本制度的框架内制定具体的管理办法和实施细则，但不得违背或超越本制度的基本管理原则。3铁龙股份母子公司管理制度第二章母子公司管理模式第一节母公司的职能定位第八条集团公司目前的定位是混合型控股公司，即集业务经营与资本经营于一体，战略管理与业务运作相结合的企业集团管理模式。第九条集团公司对各子公司实行集权式管理。第十条集团公司根据各子公司的业务特点和经营实际，建立复合型管理型模式，确定对各子公司不同的管理目标和管理重点。第十一条集团公司对客运业务实行指标型管理模式。集团公司的管理目标是：使下属公司具有持续的盈利能力，实现集团公司的财务目标。集团公司的管理重点是：1.设定战略和绩效目标并监控；2.在子公司需要的时候，提供必要的技能和资源支持，主要是资金和外部资源整合的支持。第十二条集团公司对货运及临港物流业务实行扶持型管理模式。集团公司...
