××××××有限公司××商务大厦项目考核责任书甲方：××××有限公司乙方：××××发展有限公司为了建立和完善****有限公司（以下简称“公司”）的绩效考核体系，实现公司对各下属区域公司各项经营和管理目标的考评，根据公司《绩效考核管理暂行办法》和《发展责任制考核管理办法》的规定，特签订本目标责任书。第一条目标考核根据公司《目标责任制考核管理办法》（以下简称“办法”），公司对×××××司的经营者以签订目标责任书的方式进行考核和奖惩，乙方经营班子作为乙方的经营者，依法接受甲方的绩效考核。第二条考核对象****商务大厦第三条考核期考核期为项目的开发周期，从公司增资扩股之后到销售周期结束。预计项目开发周期从2007年5月至2009年12月。建设周期从2007年3月至2009年5月。销售周期从2008年9月至2009年12月底。第四条考核目标房地产目标考核指标项目名称：****商务大厦序号建设指标备注1总建筑面积（平方米）71488容积率7.812可售面积（平方米）53201包含职工成本房面积，不含办公自用房面积。3开发周期两年零八个月，从2007年5月公司增资扩股之后至2009年12月销售结束。4建设周期两年零三个月，计划2007年3月开工，2009年5月竣工。5销售周期一年零四个月，计划2008年9月份开盘，2009年12月底清盘。序号经济指标总额（万元）售价(元/平方米)可售面积（平方米）备注一项目总销售收入1217622288753201分年指标详见附件1写字楼470992300020478公寓楼55一八02100026276商业一八643350005327职工成本房销售84075001120地下车位000租赁序号经济指标总额（万元）可售面积单方(元/平方米)备注二总成本费用合计7778914622包含办公自用房成本1063万元1开发成本4192678812期间费用8244一五50三项期间费用占销售收入的比例财务费用23244371.91%管理费用21704081.78%销售费用37507053.08%3营业税及附加639312024土地增值税212263990序号经济指标总额（万元）可售面积单方(元/平方米)楼面地价（元/平方米）/每亩地价（万元/亩）三利润450378465四所得税90071693五净利润360296772土地增值部分净利润3230560729723/4940房产部分净利润3724700序号考核指标备注一项目开发节点指标详见附件2二项目建设工程质量详见附件3三项目安全文明施工详见附件4备注：1、车库成本全部分摊完。2、车库的租赁收入未计入销售收入。3、预留1000平方米为深圳公司办公用房。4、税务筹划所得利润不可共享。第五条管理费用是指区域公司管理部门为组织和管理项目开发经营活动而发生的各项费用。主要包括:管理人员工资、职工福利费、办公费、差旅费、折旧费、修理费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、董事会费、咨询费、审计费、诉讼费、排污费、绿化费、房地产税、车船使用税、土地使用税、技术转让费、技术开发费、无形资产、开办费摊销、业务招待费、坏账损失、存货盘亏、毁损和报废损失以及其他管理费用。如果区域公司同时开发若干项目，管理费用应在各个项目间合理分摊。第六条财务费用是指区域公司为筹集资金而发生的各项费用。主要包括借款和债券的利息、金融机构手续费、代理费、外汇汇兑净损失以及其他财务费用。第七条销售费用是指区域公司在销售房地产产品过程中发生的各项费用，以及专设销售机构的各项费用。主要包括销售人员工资、奖金、福利费、差旅费、销售机构的折旧费、修理费、物料消耗、广告费、宣传费、代销手续费、销售服务费及预售许可证申领费等。第八条期间费用摊销原则各区域公司开发项目为一个时，直接归集处理各项费用；多项目同时开发时，按照如下原则摊销。1、销售费用：当期发生的销售费用，能明确项目的直接计入项目费用中，不能明确项目的综合费用按单个项目当期回款所占权重摊销，公式如下:单个项目摊销费用=当期销售费用总额×该项目当期回款总额÷所有项目当期回款总额2、管理费用:当期发生的管理费用，按单个项目当期投资总额（指土地费及拆迁安置补偿费、勘查设计及前期费、建筑安装工程费、基础设施及公共配套费）所占权重摊销，公式如下:单个项目摊销费用=当期管理费用总额×该项目当期投资总额÷所有项目当期投资总额3、财务费用：当...
