湖北人信房地产开发有限公司供方管理手册版本：2006审核：批准：持有人：房地产开发企业全面管理体系（GMS）文件受控文件GMS管理体系文件湖北人信房地产开发有限公司——供方管理手册编号：HBRX-GMS-042006年月日发布2006年月日实施目录手册说明............................................................21供方管理职能分配表..................................................32供方管理规程........................................................52.1供方管理流程图....................................................52.2供方管理总程序....................................................62.3工程招标管理办法..................................................93供方管理细则.......................................................163.1设计供方管理办法.................................................163.2工程造价咨询（审价）供方管理办法.................................203.2.1标底编制工作流程...............................................233.2.2委托审价流程图.................................................243.3招标代理供方管理办法.............................................253.4营销策划供方管理办法.............................................273.5工程监理供方管理办法.............................................293.6工程施工供方管理办法.............................................343.7管线设计施工供方管理办法.........................................384材料设备采购管理...................................................424.1材料设备采购管理办法.............................................424.2材料设备进场验收及出入库管理办法.................................50-1-GMS管理体系文件湖北人信房地产开发有限公司——供方管理手册手册说明1、手册内容本手册是公司为导入GMS管理模式，实施全面管理体系所编制而成，包括：——公司供方管理体系的范围；——公司关于供方管理体系要求的所有制度、规程文件。2、适用范围本手册适用于公司所有本地和异地开发项目的供方管理。各具体项目的供方管理（包括异地项目公司）在遵循本手册的内容的前提下，可以另行制定，并经分管副总经理审核后，报总经理批准。3、手册管理⑴本手册为公司受控文件，由总经理批准颁布执行。手册管理的所有相关事宜由人力资源中心统一负责，未经总经理批准，任何人不得将手册提供给公司以外人员。手册持有者调离工作岗位时，应将手册交还人力资源中心。⑵手册持有者应妥善保管手册，不得损坏、丢失、随意涂抹，严禁私自复印或转借给其他公司或人员。⑶在手册使用期间，如有修改建议，各部门负责人应汇总意见，及时反馈到人力资源中心。人力资源中心组织各部门对手册的适应性、有效性进行评审，必要时对手册予以修改。-2-GMS管理体系文件湖北人信房地产开发有限公司——供方管理手册1供方管理职能分配表序号产品服务类别供方类别单项合同估算造价选择方式主控部门备注1工程施工建筑工程50万元以上邀请招标、议标合同审算中心本地项目、异地项目均由合同审算中心组织210～50万元邀请招标、议标合同审算中心/项目公司本地项目由合同审算中心主控，异地项目由项目公司主控310万元以下主控部门评审选定项目部/项目公司本地项目由项目部主控；异地项目由项目公司主控4室外道路、园林绿化、安装工程50万元以上邀请招标、议标合同审算中心本地项目、异地项目均由合同审算中心组织510～50万元邀请招标、议标合同审算中心/项目公司本地项目由合同审算中心主控，异地项目由项目公司主控610万元以下主控部门评审选定项目部/项目公司本地项目由项目部主控；异地项目由项目公司主控7材料材料、设备供应商20万元以上邀请招标、议标合同审算中心本地项目、异地项目均由合同审算中心组织83～20万元邀请招标、议标合同审算中心/项目公司本地项目由合同审算中心主控，异地项目由项目公司主控93万元以下主控部门评审选定项目部/项目公...
