某商业管理公司组织架构及人员编制说明VIP免费

商业管理公司组织架构及人员编制说明（经营期）目录第一部分前言欢迎您加入****大家庭！我们希望，因为你的加入，并通过你的努力和智慧，为公司的发展带来新的动力；公司也将全力为你提供良好的发展空间、合理的福利待遇。注重员工的发展，是公司的基本目标之一，我们不仅为你提供一个没有天花板的舞台，而且将为你的不断成长和发展感到无比的自豪。希望你与融科同行的日子，成为你人生中最重要的历程之一。祝你在****大庭工作快乐！发展顺利！*****公司商业管理公司架构图总经理运营总监企划总监项目招商经理招商1组助理招商2组助理电脑合约主管合同缴费管理专员市专规划专员楼层主管餐饮主管收银主管保洁主管项目运营经理客服主管项目企划经理前台接待员平面设计文案员促销管理员外联员项目安保经理项目工程经理项目物业总监外保主管内保主管消控主管车场主管信息管理员强弱电主管综合维修主管暖通主管二装主管财务部财务经理行政人事部行政人事经理会计主管会计资金主管总出纳出纳员人事主管行政主管司机厨师人事专员杂工行政专员库管员采购员总经理秘书商管员商管员收银员保洁班长投诉接待员班长车场班长消防监控员斑长招商员招商员强弱电班长保安员保安员暖通班长综合维修技工装修管理员常务副总广播员保洁员车场收费员车管员强弱电技工暖通技工人员编制表职数部门职务人员编制基准工资标准1.高管总经理1200002.常务副总1一五0003.运营总监1100004.企划总监1100005.物业总监1100006.招商运营部项目招商经理17.项目运营经理18.招商1组助理19.招商2组助理110.电脑合约主管111.合同缴费管理专员112.市专规划专员113.楼层主管114.餐饮主管115.收银主管116.保洁主管117.客服主管118.信息管理员119.招商员1020.商管员1021.收银员1022.保洁班长223.投诉接待员224.广播员225.保洁员3626.营销企划部项目企划经理127.平面设计128.文案员129.促销管理员130.外联员131.前台接待员232.物业管理部项目安保经理133.项目工程经理134.外保主管135.内保主管136.消控主管137.车场主管138.强弱电主管139.暖通主管140.综合维修主管141.二装主管142.保安班长243.消防监控员644.车场班长245.强弱电班长246.暖通班长247.综合维修技工648.装修管理员249.保安员3850.车场收费员251.车管员852.强弱电技工1253.暖通技工854.财务信息部财务经理155.会计主管156.资金主管157.总出纳158.出纳员259.行政人事部行政人事经理160.人事主管161.总经理秘书162.行政主管163.人事专员164.行政专员165.库管员166.采购员167.司机168.厨师169.杂工2合计2一五人第二部分部门职责招商运营部职责负责公司开发商业项目的前期市场研判、规划。并且开始前期、中期招商、租赁及后期营运推广和经营管理工作，确保项目成功招商、顺利开业、正常运营，完成公司下达的招商、营运任务，实现物业的保值与升值。主要职责1根据公司的经营指标，制定本部门工作目标，并有效组织实施；2负责制定公司招商、营运类的相关管理办法和流程，审批后贯彻执；3负责收集、整理商业动态信息，对已建和未建项目进行专题调查和研究，并进行准确定位，作出综合评估，为公司相关决策提供准确的信息和参考意见；4负责考察、甄选和评估相关意向合作单位，为公司确定协议合作单位提供支持；5负责草拟、审核、修订合作协议和租赁合同，及时协调、解决合作过程中出现的各类问题；6参与制定商业项目各阶段的市场营销与推广计划；7负责从招商及后期商业管理角度提出项目设计、施工、招商、租赁过程中的相关优化完善方案及意见，确保项目商业服务功能的合理性、适用性、前瞻性；8负责提交商业项目招租建议方案（含招商招租划分、租金标准、优惠政策等），经公司批准后执行；9负责与招商合作、租赁商铺商家每月租金的结算也收取，完成公司正常租赁收入；10负责日常的运营管理工作；11负责掌握商家的经营状况，对经营不善的商家进行适当的调整与更新，确保整体商业运营良好，逐步实现公司自有的物业的价值；12负责招商招租资料的整理、归档管理和移交工作；一三定期调研市场走势，根据所作市场调查得到的信息资料，进行市场分析和预测，结合实际招商、租赁工作进度...