某咨询—东华工程东华薪酬管理制度终稿VIP专享VIP免费

东华工程科技股份有限公司薪酬管理制度0北大纵横管理咨询公司二零零三年九月1目录目录第一章总则....................................................1第二章薪酬体系................................................2第三章业绩工资制..............................................3第四章职能工资制薪酬结构......................................5第五章福利...................................................12第六章协议工资制.............................................13第七章薪酬总额...............................................14第八章薪酬调整...............................................15第九章其他规定...............................................16附表一：东华各职系岗位系数分布表...............................18附表二：高层管理人员岗位分类表.................................19附表三：业绩工资表.............................................20附表四：业绩工资制岗位薪酬结构表...............................21附表五：中层管理人员岗位分类表.................................22附表五：中层管理人员岗位分类表（续）...........................23附表六：中层管理人员工资等级表.................................24附表七：专业技术人员岗位分类表.................................25附表八：专业技术人员工资等级表.................................26附表九：一般员工岗位分类表.....................................27附表九：一般员工岗位分类表（续）...............................28附表九：一般员工岗位分类表（续）...............................29附表十：一般员工职系资等级表...................................30附表十一：项目管理人员岗位分类表...............................31附件十二：学历及职称工资对照表.................................30附表十三：薪酬发放流程.........................................311东华工程科技股份有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的为了将外部市场压力转化为激励员工价值创造的动力，通过建立公正客观的价值评价与分配体系，使东华员工能够共同分享公司发展的收益，促进个人业绩与团队业绩的有机结合，增加员工对公司的归属意识，形成留住人才和吸引人才的机制，推进东华总体发展，依据中华人民共和国有关法律、法规制定本管理制度。第二条适用范围本管理制度适用于东华工程科技股份有限公司全体员工。第三条薪酬分配的依据薪酬分配的依据是：岗位价值、个人能力素质和业绩。分配数量和分配比例的增减应以公司的可持续发展为基础。第四条薪酬分配原则（一）竞争性原则在薪酬结构调整的同时，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高；保证在经济景气时期与事业发展良好阶段，使东华员工的人均年收入高于区域行业相应的最高水平。（二）激励性原则打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考核，使员工的收入与东华业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，开放多条薪酬通道，不同岗位的员工有同等的晋级机会。（三）公平性原则通过引入科学、规范的岗位评价办法，结合东华的具体特点，建立符合东华价值观的公正客观的价值评价体系，使价值分配制度基本合理。员工的岗位价值在员工收入中得到具体体现。（四）经济性原则公司人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现可持续发展。1东华工程科技股份有限公司薪酬管理制度第二章薪酬体系第五条依据岗位性质和工作特点，将东华岗位划分为五大职系：（一）高层管理职系高层管理职系包括以下岗位：董事长，总经理，党委书记，监事会主席，副总经理，总工程师，财务总监，董事会秘书，纪委书记，工会主席。（二）中层管理职系中层管理职系包括以下岗位：各部门、专业室的正、副职主任。（三）专业技术职系专业技术职系包括以下岗位：副总工程师，主任工及各专业室的设计人员。（四）一般员工职...