某地产股份有限公司项目工程管理流程教材VIP免费

第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共7页项目工程管理流程编制日期审核日期批准日期第2页共7页第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共7页一、流程目的确保项目的施工过程处于受控状态，使项目的质量、进度、安全、成本及资源得到最合理的控制。二、适用范围适用于公司开发的项目工程管理。三、定义1.1项目工程管理：就是为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。1.2工程供方：指向本公司提供用于工程的材料、设备，以及施工服务的组织或个人，如供应商、承建商统称工程供方。1.3承建商：主体工程土建及安装工程承包单位；1.4供应商：材料设备供应商。四、职责1.5工程部1.5.1负责编制工程管理规划书；1.5.2负责现场临建、通路、土地平整工作，协调通讯、通燃气、通热力等工作；1.5.3负责市政配套设施的调查、设计、报批、施工、验收；1.5.4负责职责范围内的前期准备工作；1.5.5负责甲供材料的供应计划管理和现场管理；1.5.6负责工程质量、进度、成本和安全文明施工管理；1.5.7对施工单位进行监督和管理；1.5.8配合销售工作；1.5.9组织材料设备验收、工程竣工验收；1.5.10配合交房及入伙工作；1.5.11参与开盘前的验收和竣工前内部验收。1.5.12参与工程供方的履约评估；1.6工程督查组1.6.1统筹建立工程技术标准和项目质检方案；1.6.2组织对全国各地区公司在建工程项目的进度、质量、安全状况进行巡查，监控督促完成集团公司关注的进度节点；1.6.3参与重大项目质量事故、安全事故处理。1.7设计管理部/总工室1.7.1参与重要的专项验收，参与竣工验收，配合竣工备案工作；1.7.2负责施工过程中的设计变更管理；1.7.3协助项目专项二次深化设计，审核涉及观感、效果的设计成果。1.8开发/市政部门第3页共7页第2页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共7页1.8.1负责现场通给水、通排水、通电、开路口报批、绿化迁移报批，协调城管、交警、质监等政府部门工作；1.8.2负责竣工验收备案工作。1.9招标中心(专职机构)1.9.1负责施工工程承包商的招标工作。1.10供应部1.10.1负责材料、设备的采购供应等配合工程管理工作。1.11核算部1.11.1参与施工过程中的成本监控，并负责设计变更、现场签证的及时核价工作。第4页共7页第3页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共7页五、流程图第5页共7页第4页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共7页六、关键活动描述1.12项目前期准备1.12.1水文地质勘测1)确定水文地质勘测单位；2)工程部组织水文地质勘测；3)水文地质勘测单位提供水文地质勘测成果报告，为基础设计和施工提供依据。1.12.2七通一平1)工程部负责组织确定项目场地七通一平工程承包商，组织施工；2)七通一平完毕后，对现场地形标高进行测量。1.12.3项目开工现场准备1)工程部负责组织总承包商进场；2)工程部负责向总承包商进行现场情况交底；3)工程部负责审核总承包商提交的现场临建施工组织设计，对其施工总平面布置、现场临水临电布置、现场机具设备配置的合理性和经济性进行检查；4)工程部负责检查总承包商现场准备情况，保证其满足现场CI形象要求及施工合同相关条款要求。1.12.4项目开工技术准备1)工程部组织首次工地会议；2)工程部移交场地并办理移交手续；3)审查总承包商提交的测量放线控制成果和保护措施；4)审查总承包商的质量管理体系、技术管理体系和质量安全保证体系；5)审查总承包商提供的专业分包商的资格；6)对承包商提供的材料构配件、设备等进行核验。1.12.5项目开工1)地区公司开发/市政部门负责办理施工相关报批报建；2)总承包商在开工前向工程部申报《施工组织设计》及工程开工报审表，方可开工；3)工程部在批准工程开工时，必须落实如下条件是否具备：施工图已会审；施工组织设计已审批；施工现场准备情况具备开工条件；施工单位的各项准备工作已就绪；监理规划和基础部分监理细则已确认。1.13基础工程1.13.1工程部负责组织设计单位、勘...