我进入公司的人力资源部已经一年半时间了，很荣幸我参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。目前，我希望可以代领人力资源部走向更高的台阶，通过人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。今年，我着手从根本务实出发，代领大家的同心协力，望把公司的人力资源做的更上一层楼。下面我将对我的工作进行总结并对未来提出相应的展望。1．人力资源规划首先，我想闲汇报一下人力资源部门今年的工作规划，希望在我的带领下，本部门可以落实以下计划：（1）.快速建立完善管理制度体系，不断推进公司规范管理工作;（2）.有效运用绩效考核这一人力资源管理的重要手段，促进引导员工成长;（3）.落实我部门今年的工作重点——员工培训工作。我们董事长非常重视员工的培训，曾经不止一次讲过要让我们的员工在我们公司得到很大的提高。现在我们很快就要搬进新的办公大楼，那里给我们提供了很好的培训环境。当然，这些纸上谈兵如果不付诸行动肯定不行。因为现在越来越多的企业意识到"人心"的重要性。在宣扬其企业文化的语句中加入了更多对人性亲情的重视(如科技以人为本、优质生活保证等)。在其产品设计和经营理念中也体现得更加明显：相机变"傻";手机具备了"一指通话"、"语音寻址"等功能，给用户意外方便和惊喜。企业由"品牌"战略向"文化"战略发展，广告中"质量第一"、"销量第一"等用语正被诸如"海尔中国造"、"科技以人为本"等更具文化色彩的用语所替代。2.招聘与配置（1）每年6月进行大学生的招聘，主要是进行应届生的招聘，让更多的高学历人才加入，成为公司的人才储备。（2）社会上，我们将在公司网站公布出我们的招聘信息，将择优选择适应我公司的专业性人才加入。3.对公司人力资源的战略性建议（一）增强公司发展人才的战略性和规划性人才战略规划是公司远景和战略目标的具体化，人才战略规划是指导公司在某一阶段发展的路标，明确、具体可行的战略规划对全体员工具有激励作用，能够使员工明确地看到在公司发展的前景。公司当前虽有3-5年的战略目标，但如何实现这些战略目标，有哪些风险需要规避，有谁来执行等等都没有明确的计划。这样很容易让员工感觉是在画馅饼，公司总是处于原地踏步的状态，没有对员工实施有效的激励作用。建议公司制定系统明确的战略规划体系，包括，公司愿景、战略目标、长期战略规划、中期战略规划、年度工作规划，人才贮备，并于每个季度分析差距，进行纠偏，凡是与战略规划相悖的事情坚决不做。让每个部门根据公司的战略规划制定工作计划，根据战略规划进行绩效考核使绩效考核成为员工薪水高低的工具。（二）进一步规范和改善公司内部管理，不断完善管理平台1.逐步修订《薪酬制度》、《绩效考核制度》、《培训管理规定》等人力资源制度规范，增强其可操作性和可行性；2.逐步建立健全研发管理制度规范和项目管理制度规范，并在实践过程中不断修订完善，使公司的各项工作都有章可循；3.强化制度执行力，将制度执行情况纳入绩效考核，提高各部门主管对新制度的认识和执行力；4.员工的培训与开发在现在这个企业社会中，你怎样对待员工，员工便怎样对待客户。赢得员工的心与赢得客户的心同样重要，也是企业共同面临的问题。在讨论员工对待企业的问题前，首先应考虑企业怎样对待员工的问题（1）建立健全培训机制，强化员工培训，提高员工素质拓宽员工培训渠道和方式，针对不同级别和性质的岗位，开发出有针对性的培训方式，适度借用社会资源加强对骨干员工的培养，为每一位员工设计职业生涯发展规划并通过不间断的培训逐步实现，引导并通过制度强化员工通过自学的方式提高自身素质，逐步培养学习性组织的文化氛围。（2）2016年我将着手开始组织部门同志，做好人力资源的招聘、培训、配置各项需求计划分析，有效实施各项人员配置及发展计划；继续落实改革后的薪酬绩效体系的执行，使改革成果得以有效发挥、实践和实现；不断做好员工关系事务处理，改...
