第1页共68页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共68页汇隆商务中心项目施工组织设计第一章编制依据一、编制依据：1、汇隆商务中心项目工程招标文件、图纸、设计变更；2、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）。3、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）。4、《建筑工程施工工艺标准》（中国建筑工程总公司编制）。5、《建筑施工手册》第五版。6、《建筑施工模板安全技术规范》（JGJ162-2008）。7、《建筑工程施工现场供电安全规范》GB50194-2014.8、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2012中国建筑工业出版社。9、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2012。10、《建筑内外墙涂料应用技术规程》DB/T29-132-2005。11、《天然石材统一编号》.GB/T17670-2008。12、《建筑用轻钢龙骨》GB/T11981-2008.项目经理：康智灵木工施工员张亚荣水工班长张伟松油漆施工员吴亚汉电工施工员康伟文第2页共68页第1页共68页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共68页13、《复合保温石膏板》JCT2077-2011.第二章工程概况本工程位于深圳宝安区，由深圳市地铁集团有限公司投资兴建，本项目为装修工程。主要施工程部份：地面工程：大理石、瓷砖、地面防水工程，水泥砂浆保护层；墙面工程：贴瓷砖、墙面挂大理石，木龙骨基层夹板饰面，磨砂钢化玻璃；天花工程：轻镀锌钢龙骨石膏板吊顶刷白色乳胶漆，防水乳胶漆；安装部份：电气安装、给排水安装、卫生洁具、灯具、照明安装等。其他工程在施工中逐步，相互平行作业。第三章施工组织管理第一节：总体施工指导思想精心组织、科学管理、文明施工、争创优质工程。公司将以施工规范及质量管理体系为依据，应用科学的项目法施工组织管理。在施工中认真贯彻总体施工的指导思想精神，充分发挥现有技术和管理上的优势，确保工期按时完成，总的目标工程竣工验收达到优质标准。第二节：施工管理动态为实现工程和质量为目标，获得良好的经济效益，必须得到强有力的组织保证。我公司根据室内装饰工程项目的装饰特点，通过付诸要素的优化配置与态度管理，对工程工期成本、安全、文明施工等进行全方位控制，顺利实现项目合同目标。根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺，确定以下原则：1、统一指挥，分工协作，动态管理，全面推进。2、先上后下、先基础后饰面、多工序平行、流水作业。3、严格管理，规范操作，确保施工质量和施工安全。4、统筹安排，齐头并进，充分利用时间、空间相配合、争取时间的主动，确保按期保质、保量完成所有任务。5、严格控制工程质量，以优质工程量规范要求把关。6、认真配合甲方及设计要求施工。7、施工人员统一制服，配戴安全帽。第三节：管理机构：项目负责人：康亚轩技术负责人：李亚庆施工员李忠质安员康伟健资料员李茴预算员方力材料员：康亚燕现场主管:：李忠第3页共68页第2页共68页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共68页第四节：现场通讯录序号姓名职务电话号码备注1康亚轩项目负责139024316872李亚庆技术负责139029697313李忠现场主管136129171824康伟健质安员136026610915张亚荣木工施工员1354422243356李忠施工员139228574337康伟文水电施工员136327497388吴亚汉油漆施工员136825687789康亚燕材料员1354943299810方力预算员1871877873311李茴资料员13823307363第五节：劳动力一览表：序号名称人数备注1木工组452瓦工组303水电组354杂工班155焊工班206油漆班207挂石工40合计205第四章施工部置第4页共68页第3页共68页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共68页第一节：施工部置根据该工程施工时间特殊性为确保工程进度，前期必须以最短的时间和准确数量确定材料，以最短的时间去控制材料的进场施工，施工时以材料先到场先施工为原则，依据材料的进场情况灵活调动劳动力。第二节：主要施工机具施工现场根据本工程的施工特点，配备以下机具：电焊机5台，油压钻15台，冲击钻5台，木工用锯5台，气压喷漆机7台，空气压缩机6台，油压电动气压夯土机3台，斗车30台，必需...
