某地产公司项目拓展及论证管理流程概述VIP免费

第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共9页项目拓展及论证管理流程编制日期审核日期批准日期第2页共9页第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共9页一、流程目的为保持集团可持续发展，在寻找和确定房地产新项目前，对其可行性进行科学论证，有效规避风险，提高项目决策的规范性和计划性。二、适用范围适用于公司除股权转让以外的所有新项目拓展论证工作，以及为之展开的相应研究工作。三、职责1.1用地发展部/开发中心(广州/北京)1.1.1当地开发部门组织本地基础信息研究，每年末制定《土地储备计划》并提交区域公司，并对研究成果进行归档；1.1.2区域开发部门统筹本区域土地信息研究，年末组织制定区域《土地储备计划》，并对相关成果归档；1.1.3北京开发中心负责北京地区新项目拓展工作，用地发展部负责北京以外的北方区域新项目拓展工作；广州开发中心负责广州市以及广州周边城市新项目拓展工作，用地发展部负责广州三旧改造项目拓展；已进入城市新项目拓展工作由当地地区公司负责；新项目拓展各阶段工作职责如下：1)信息收集、甄别阶段：以基础研究为指引进行土地信息收集，并给予筛选；2)立项阶段：根据项目初步谈判的结果，讨论项目的运作方式，并通过初步市场判断确定项目的定位，进行项目经济初步测算，形成新项目立项建议书，报地区公司总经理审批确定立项；3)可行性研究阶段：根据项目的特点制定可行性研究计划，进行项目背景调研，组织各相关部门展开相应流程工作，形成项目可行性研究报告；4)决策、评审阶段：将可行性报告提交集团领导审核审批；5)按照集团通过的项目合作条件，取得项目开发权利，并负责合作条件的实施和跟踪；6)组织本部门负责的土地出让合同编制并发起审核。1.2用地发展合同部1.2.1根据需要参与前期土地合同谈判；1.2.2组织本部门负责的土地合同编制并发起评审；1.2.3参与非本部门负责的土地合同的审核；1.2.4协助土地合同的实施跟踪，并协助处理过程中出现的纠纷；1.2.5组织本部门负责的土地合同交底；1.2.6参与审核土地合同请款；1.2.7协助统计全国土地使用情况信息。1.3法律事务部（法务人员）1.3.1负责在立项阶段对拟发展项目背景资料提供法律意见；1.3.2负责在项目可行性研究阶段根据项目的背景情况进行法律风险分析，对相关法律文件进行审核。第3页共9页第2页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共9页1.4销售策划部1.4.1在项目可行性研究阶段，负责项目所在地区的市场调研，并根据市场调研结果提出产品定位建议及价格预测。1.5设计管理部/总工室1.5.1立项阶段：根据用地发展部/开发中心（部）的要求，根据地块的地理位置、地形地貌、规划设计条件等特征和要求，提供地块初步设计分析；1.5.2项目可行性研究阶段：现场勘察后根据地块的地形、地貌及周边市政配套情况等进行项目规划分析，并根据产品定位建议完成规划设计草案。1.6工程部1.6.1在项目可研阶段：现场勘察后根据地块的地形、地貌及周边市政配套情况等进行项目工程建造的分析，并根据设计管理部/总工室提供的规划设计草案完成工程技术分析。1.7核算部1.7.1立项阶段：根据设计管理部/总工室提供的项目初步设计分析进行项目建安成本初步测算；1.7.2项目可行性研究阶段：根据设计管理部/总工室提供的规划设计草案及工程技术分析，进行项目建安成本估算。1.8财务部1.8.1在项目可行性研究阶段，根据各专业部门提供的规划、成本、销售计划等材料，完成经济效益预测及财务相关分析。第4页共9页第3页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共9页四、流程图第5页共9页第4页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共9页五、关键活动描述1.9基础研究1.1.4基础研究是为确定集团房地产土地储备动态计划、提高房地产新项目可行性分析技术水平所进行的持续性动态研究工作。1.1.5基础研究包含土地信息研究、宏观市场研究、城市规划动态研究、经济动态研究、政策法规研究、项目风险研究和竞争对手研究等分项研...