【中建大厦】项目后评估报告中海地产集团有限公司后评估工作小组二○○九年二月【中建大厦】项目后评估报告前言：中建大厦项目是由中国最大的建筑工程承包企业——“中国建筑工程总公司”，及其下属全资子公司中国建筑第八工程局、中建国际建设公司和上海隆宇公司联合投资建设的高档甲级写字楼。中建大厦整个项目的建设委托中海集团下属中海地产上海公司全方位管理。基于对项目进行经验总结和失败教训的吸取之目的，希望本后评估报告能为今后开发的项目，尤是其写字楼项目提供一定的借鉴。中建大厦项目后评估过程中，上海公司同事认真对待，努力工作，总部的规划设计中心和营销策划中心及发展管理部也积极地参与其中，在此表示谢意。目录【核心内容提要】..................................................................................................................................2【项目投资管理评估】.........................................................................................................................5【项目规划设计工作评估】................................................................................................................7【项目营销工作评估】.......................................................................................................................26【项目进度、工程管理评估】..........................................................................................................43【项目成本管理评估】.......................................................................................................................50第1页共58页【核心内容提要】一、投资管理评估从投资的角度考虑，本项目的开展是较为成功的：(一)本次吸纳项目采取了与陆家嘴（集团）公司协议出让土地的方式，地块转让方式为一次性，证明是相当成功的。项目随后可以直接进行开发，没有动拆迁压力，对资金的快速回笼相当有利。(二)浦西的淮海中路和南京西路两个传统高档办公区可供用地已极少，办公楼的主要发展空间仍在浦东陆家嘴地区，中建大厦项目所在的世纪大道沿线土地也逐渐成为稀缺资源。(三)对未来几年上海市写字楼市场尤其是甲级写字楼市场的发展，作了较为准确的判断。同时对浦东、浦西区域市场，上海三大办公商务区的市场情况，做了大量细致的市场调研和分析。对于项目投资决策起到了极其关键的作用。二、规划设计工作评估(一)项目在设计初期，设计单位确定好之后，经过对确定的设计单位的更深入了解，并结合前期的沟通成果，规划各设计单位在项目的不同阶段，所应从事的不同工作范围及工作内容，并确定相关工作开展的形式等问题，建立起项目的设计体系和运作流程。(二)中建大厦在协调过程中主要的协调思路是分阶段确定和维护不同顾问的权威，以达到设计的统一。(三)中建大厦从设计初就排定总项目发展计划，然后由设计总包根据项目发展进度制定总设计计划，各顾问公司根据总设计计划排定自身的设计计划，最后由业主统一协调，确定最终版设计计划，此计划是动态的，根据项目总体进度可以随时调整。(四)对于境外设计师的设计质量的衡量，不仅仅是从设计本身来体现，还要表现在图纸设计与国内施工工艺相吻合的程度，这一点非常的重要。(五)中建大厦在施工过程中为了减少设计变更的影响，首先是在施工图设计阶段进行了3轮审图，将设计尽可能完善；再次，在实施工程中，如果出现设计变更，现对变更进行评估，确定是否属于必须变更类；如果是必须变更，再由合约部核价各相关部门根据相关费用，提供更合适的方法；最后再形成发至现场的设计变更由此减少设计变更带来的影响。三、营销工作评估(六)从取得项目开始，即针对上海以及浦东甲级写字楼市场进行了全面的市场调研和分析，并引进国际性代理顾问公司等专业公司参与营销策划，在项目开发运营全过程贯彻以打造国际甲级写字楼为目标，重视楼宇硬件品质、形象、租户组合、人性化服务等甲级写字楼要素。(七)经董事会决策，中建大厦以只租...
