某地块项目策划书范本VIP免费

中建三局西北公司兰州中海安宁G1103地块项目施工管理策划编制/时间：审核/时间：审批/时间：-1-编制说明1、为保证全面履行工程合同，充分识别各项风险，圆满实现管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本策划书。2、本策划书根据局《项目管理实施手册》和有关管理文件、工程承包合同及补充协议、招投标有关文件、项目设计文件等要求编制而成。3、合同交底是整个项目策划的首要信息输入，包括招投标过程交底、合同谈判过程交底和合同主要条款交底，还包括各级评审过程中提及风险的对策。4、本策划书各专业内容由各系统按照手册要求进行编写，汇总后组织评审，经审批后执行。5、本策划书由各专业策划组合而成，各专业策划之间相对独立，彼此相互支撑，共享管理成果。可以作为项目部全面履约的指导性文件，也可成为各专业开展工作的指导文件。6、商务策划部分的内容按照《中建三商字（2010）349号》文件中的施工阶段商务策划要求进行编写。7、本策划书采用每月记录和评估的形式，以保证策划内容的指导性。项目部及时记录各项对策完成的绩效，结合项目实际调整、更新策划内容。-2-项目策划书目录1项目概况52项目主要管理目标63项目主要风险识别及对策74主合同需求及控制措施表85项目重要相关方沟通策划96施工策划部分6.1项目部组织机构图106.2项目部管理人员配置计划116.3项目总平面管理126.4项目工期策划136.5项目技术策划186.6项目劳务策划266.7项目材料及周转料具策划306.8项目设备策划346.9项目质量策划366.10项目职业安全健康策划396.11项目环境策划496.12施工策划动态管理表507商务策划部分7.1责任成本分解与“节流”策划517.2项目开源策划527.3项目分包管理策划53-3-7.4项目风险二次识别策划547.5资金策划557.6商务策划动态管理表578业主等相关方履约情况管理表589项目新增风险识别及对策59-4-1、工程合同概况：编号名目内容1-1工程名称兰州中海安宁G1103地块项目1-2工程地点甘肃省兰州市安宁区银安路与世纪大道交叉口东南面1-3业主名称兰州中海宏洋房地产开发有限公司1-4设计单位甘肃省建筑设计研究院1-5勘察单位甘肃省建筑设计研究院1-6监理单位甘肃三轮建设项目管理有限公司第二十项目监理部1-7工程类别住宅楼1-8工程规模76190平方米1-9工程造价1．16亿元1-10合同范围G1103地块土建和安装工程1-11承包方式总承包1-12甲指分包范围门窗、保温、外墙涂料、消防、电梯1-13甲供材料、设备范围面砖、PVC管1-14付款、结算方式本工程无预付工程款,按每月完成形象进度的85％付工程款。1-15工期要求开工时间2012年3月5日，竣工时间2013年9月15日1-16质量要求兰州市建筑工程质量“白塔杯”奖1-17安全、环境要求严格按照《建筑工地现场环境与卫生标准》及兰州市政府部门有关规定及发包人制订的相关条款做好文明施工和安全生产工作。1-18奖罚约定工程质量未能达到市优等级、白塔杯奖，将予以50万元的处罚。阶段工期每拖延一天罚款人民币10,000元，总工期每拖延一天罚款人民币20,000元。……….其他重点该合同按双方招标时确认的施工图纸、现场情况等总价包干（无论清单是否包含），实体费用综合单价不受市场因素和政府政策影响而调整(钢筋按浮动价格调整办法执行)。工程变更管理另行结算。编制：梁云龙日期：2012年3月10日说明：本表格描述未尽之处或后期增补要求可以增加。-5-2、项目主要管理目标：序号目标内容2-1工期管理目标565天2-2质量管理目标兰州市“白塔杯”奖2-3职业健康安全管理目标杜绝死亡、重伤和重大机械事故2-4环境与文明施工目标召开市级文明工地现场会2-5技术管理目标规范化和标准化2-6资金管理目标按合同要求回收工程款2-7成本、效益目标降低成本1%。工程盈利目标：盈利3%2-8CI创优目标CI金奖或银奖2-9党群工作目标创先进党支部…….其他管理目标编制：梁云龙日期：2012年3月10日说明：可根据项目实际情况增加相应管理目标。-6-3、项目主要风险识别及对策：编号主要风险内容计划对策责任人实施时间备注3-1工期风险1项目部必须严格按照报分公司批准的施工组织设计、进度计划进行实施，公司对各个节点工期进行监督考核；2、与业主沟通，及时明确各楼的开工时间，避免...