第1页共249页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共249页项目经理工作流程工程项目管理1、工程前期开工准备(1)、图纸下发以后,项目经理必须仔细审图,结合图纸现场勘察施工场地是否与图纸有差异,发现问题后及时与甲方、勘察设计单位进行联络
(2)图纸会审前负责与甲方沟通,协调与落实图纸会审任务,联络甲方、勘察设计、监理单位参加图纸会审,组织公司内部施工员、技术员、预算员、资料员参加会议(3)项目经理负责监察图纸会审所形成的实质性文件,解决图纸与现场发生不符合等因素问题
2、项目负责人负责编制施工组织设计,对该工作做一个战略部署宏观的体现、体现指导性和原则性的,是一个将建筑物的蓝图转化为实物的指导组织各种活动性的总文件,内容包含了施工全的过程的部署、选定技术方案、进度计划及相关资源计划安排、各种组织保障措施,是对项目施工过程的管理性文件
各类建筑工程项目管理的施工,均应编制施工组织设计,并按照批准的施工组织设计进行施工
掌握建筑工程施工进度控制(1
)掌握建筑工程施工进度计划的编制划分施工过程——计算工程我量——确定劳动量和机械台班数量—第2页共249页第1页共249页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共249页—确定各施工过程的持续时间——编制施工进度初始方案——检查和调整施工进度初始方案
了解建筑工程施工进度的检查与调整,结合实际工程,检查施工进度;对实际施工中出现的具体问题,能够分析出对工期的影响,并提出施工进度计划调整方案
施工质量控制、施工安全控制、工程造价控制、合同管理控制、施工现场控制、工程竣工验收、工程保修
第3页共249页第2页共249页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共249页工程资料工作流程工程资料的组成:A类、工程管理资料;