某公司项目部岗位职责VIP免费

第1页共31页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共31页项目部岗位职责1、项目经理关键职责职责描述工作成果、工作标准项目管理与制度建设组织落实贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规和政策，执行公司、分公司（经理部）各项管理规定和制度贯彻落实公司、分公司（经理部）项目管理手册、工作流程、信息系统的推进工作，制定项目的推进和实施计划，并严格执行分解《项目管理目标责任书》各项指标，制订相关措施负责项目经营生产工作，协调相关方的关系，全面履行施工合同组织开展本项目员工的业务和管理技能培训专项调查制度落实情况确保项目顺利履约完成项目推进计划可行、有效，推进率85%以上制订相关措施，定期内部研讨,确保《项目管理目标责任书》各项指标完成相关方满意度90%以上月度培训不少于两次，受训面100%施工准备与策划管理组织编制现场平面布置方案和费用预算报分公司（经理部）审批，按照审批方案组织落实按照分公司（经理部）交底要求，组织编制项目施工策划，严格执行审批后的施工策划，结合项目实际情况，定期进行动态调整，落实并反馈上级部门调整的施工策划组织项目参与分公司（经理部）商务部组织的商务策划工作，并严格执行审批后的商务策划书，结合项目实际情况，定期进行动态调整，落实并反馈上级部门调整的商务策划在项目班子成立三天内提交分公司（经理部）审批，严格按照审批的方案实施，费用偏差+5%以内大型及以上项目施工策划在交底后25~30天内编制完成中、小型项目施工策划在交底后15~20天编制完成大型及以上项目商务策划在市场部交底后40~60天内编制完成中、小型项目施工策划在市场部交底后30~35天编制完成项目对策划进行动态调整，将调整部分每月20日报分公司（经理部）第2页共31页第1页共31页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共31页审核、审批组织对审批的项目策划进行交底和实施施工组织与进度管理组织制订项目进度管理制度，编制项目施工进度计划和工期履约报表，编制资源需求计划负责协调项目施工生产各种资源，提高资源使用效率，积极办理工期签证和工期方面的费用签证手续，建立工期签证和履约台帐每周组织项目综合检查和召开生产例会，分析总结项目履约和成本状况，拟定改进措施加以完善负责每月召开生产例会，分析总结当月生产计划完成情况，如工期节点变化较大，提出工期节点修正项目施工策划完成后三天内制订制度和资源需求计划并上报审批确保资源优化配置，项目工期受控，正常情况月度工期完成率不低于95%每周不少于一次综合检查和生产例会制度，并形成书面纪要，督促落实每月16日前召开月生产例会，按流程走节点修正质量管理组织落实质量管理体系和规章制度，组织编制项目质量管理策划、质量创优策划及质量保证措施，建立质量管理基金、制定项目质量管理奖罚细则和项目质量工作计划组织落实分公司（经理部）审批的项目质量管理策划、质量创优策划、质量保证措施、质量工作计划、质量管理奖罚细则，建立质量奖罚及过程质量管理台帐，做好质量管理工作日记，落实三检制度和报审制度，完善质量管理资料收集和整理每周组织质量检查，定期召开项目质量分析改进会及时上报质量事故，协助上级进行损失评估和质量处罚项目施工策划完成后一周内编制完成并上报分公司（经理部）审批落实审批的质量管理相关计划和制度，执行率90%以上每周不少于一次质量检查，形成检查记录，每月不少于一次质量专题会质量事故率为0。若质量事故发生，在12小时内上报，并协助处理材料管理按施工总进度计划平衡后组织编制并向分公司（经理部）物资部门上报材料需用及采购计划组织制定现场材料使用办法（采购、验收、入库、发放、现场管理）及重要物资的贮存保管计划，并组织实施每月组织对项目材料进行成本分析，拟定改进措施并严格执行监督材料耗用管理在可控范围内按照公司、分公司（经理部）要求对废旧物质进行处理项目策划完成后三天内上报材料采购总计划（不高于成本测算相应材料总量），每月2...