第1页共31页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共31页项目部岗位职责1、项目经理关键职责职责描述工作成果、工作标准项目管理与制度建设组织落实贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规和政策，执行公司、分公司（经理部）各项管理规定和制度贯彻落实公司、分公司（经理部）项目管理手册、工作流程、信息系统的推进工作，制定项目的推进和实施计划，并严格执行分解《项目管理目标责任书》各项指标，制订相关措施负责项目经营生产工作，协调相关方的关系，全面履行施工合同组织开展本项目员工的业务和管理技能培训专项调查制度落实情况确保项目顺利履约完成项目推进计划可行、有效，推进率85%以上制订相关措施，定期内部研讨,确保《项目管理目标责任书》各项指标完成相关方满意度90%以上月度培训不少于两次，受训面100%施工准备与策划管理组织编制现场平面布置方案和费用预算报分公司（经理部）审批，按照审批方案组织落实按照分公司（经理部）交底要求，组织编制项目施工策划，严格执行审批后的施工策划，结合项目实际情况，定期进行动态调整，落实并反馈上级部门调整的施工策划组织项目参与分公司（经理部）商务部组织的商务策划工作，并严格执行审批后的商务策划书，结合项目实际情况，定期进行动态调整，落实并反馈上级部门调整的商务策划在项目班子成立三天内提交分公司（经理部）审批，严格按照审批的方案实施，费用偏差+5%以内大型及以上项目施工策划在交底后25~30天内编制完成中、小型项目施工策划在交底后15~20天编制完成大型及以上项目商务策划在市场部交底后40~60天内编制完成中、小型项目施工策划在市场部交底后30~35天编制完成项目对策划进行动态调整，将调整部分每月20日报分公司（经理部）第2页共31页第1页共31页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共31页审核、审批组织对审批的项目策划进行交底和实施施工组织与进度管理组织制订项目进度管理制度，编制项目施工进度计划和工期履约报表，编制资源需求计划负责协调项目施工生产各种资源，提高资源使用效率，积极办理工期签证和工期方面的费用签证手续，建立工期签证和履约台帐每周组织项目综合检查和召开生产例会，分析总结项目履约和成本状况，拟定改进措施加以完善负责每月召开生产例会，分析总结当月生产计划完成情况，如工期节点变化较大，提出工期节点修正项目施工策划完成后三天内制订制度和资源需求计划并上报审批确保资源优化配置，项目工期受控，正常情况月度工期完成率不低于95%每周不少于一次综合检查和生产例会制度，并形成书面纪要，督促落实每月16日前召开月生产例会，按流程走节点修正质量管理组织落实质量管理体系和规章制度，组织编制项目质量管理策划、质量创优策划及质量保证措施，建立质量管理基金、制定项目质量管理奖罚细则和项目质量工作计划组织落实分公司（经理部）审批的项目质量管理策划、质量创优策划、质量保证措施、质量工作计划、质量管理奖罚细则，建立质量奖罚及过程质量管理台帐，做好质量管理工作日记，落实三检制度和报审制度，完善质量管理资料收集和整理每周组织质量检查，定期召开项目质量分析改进会及时上报质量事故，协助上级进行损失评估和质量处罚项目施工策划完成后一周内编制完成并上报分公司（经理部）审批落实审批的质量管理相关计划和制度，执行率90%以上每周不少于一次质量检查，形成检查记录，每月不少于一次质量专题会质量事故率为0。若质量事故发生，在12小时内上报，并协助处理材料管理按施工总进度计划平衡后组织编制并向分公司（经理部）物资部门上报材料需用及采购计划组织制定现场材料使用办法（采购、验收、入库、发放、现场管理）及重要物资的贮存保管计划，并组织实施每月组织对项目材料进行成本分析，拟定改进措施并严格执行监督材料耗用管理在可控范围内按照公司、分公司（经理部）要求对废旧物质进行处理项目策划完成后三天内上报材料采购总计划（不高于成本测算相应材料总量），每月2...
