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某咨询—北京世博伟业房地产28因素岗位评价VIP免费

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第1页共6页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共6页1责任因素(400)序号1.1风险控制责任(80)分数12345因素定义:指在不确定的条件下,为保证公司经营、投资、项目开发、工程建设及其他项目顺利进行,并维持公司合法权益所担负的责任,该岗位责任的大小以及失败后损失影响的大小作为判断标准。有极大风险。一旦发生问题,对公司造成的影响不仅不可挽回,而且会致使公司经济危机甚至倒闭。有较大的风险。一旦发生问题,会给公司带来较严重的损害。有一定的风险。一旦发生问题,给公司所造成的影响能明显感觉到。仅有一些小的风险。一旦发生问题,不会给公司造成多大影响。无任何风险。8050301501.2经营损失责任(60)12345因素定义:指在正常工作状态下,因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任,其责任的大小由可能造成损失的多少作为判断基准,并以月平均值为计量单位。造成不可估量的损失。造成重大的损失。造成较大的损失。造成较小的损失。一般不会造成损失。60483624121.3工作结果责任(60)12345因素定义:指在个人可控的范围内对工作结果承担多大的直接责任。以工作结果对公司影响的大小作为判断责任大小的基准。对公司整体的工作结果负责。对两个以上部门/项目整体的工作结果负责。对一个部门/项目整体的工作结果负责。需要对自己本职工作和所监督指导者的工作结果负责。只对自己的本职工作结果负责。60483624121.4指导监督责任(50)1234因素定义:指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督权。其责任的大小根据所监督指导人员的层次进行判断。监督指导的岗位中有高层管理人员。监督指导的岗位中有中层管理人员。监督指导一般人员。不监督指导任何人,只对自己负责。50301501.5组织人事责任(40)第2页共6页第1页共6页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共6页1234因素定义:指在正常工作中,对人员的选拔、任用、考核、工作分配、激励等具有的权力,并承担相应的责任。其责任的大小视所负责人员的层次而定。对公司部门经理及以上人员具有任免权、考核权。对公司部门经理具有分配任务、考核和激励的责任对本部门所属员工有分配任务、考核和激励的责任。不负有组织人事的责任。40251001.6外部协调责任(35)1234因素定义:指在正常工作中需维持密切工作关系,以便顺利开展工作方面所负有的责任,其责任大小由工作重要性作为判断标准。需要与外部单位(厂商、政府或其他机构等)的负责人保持密切联系,频繁沟通,联系的原因往往涉及重大问题或影响决策。需要与外部单位(厂商、政府或其他机构等)保持密切联系,联系原因只限于具体业务范围内。工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系,所开展的业务属于常规性。不需要与外界保持密切联系,如有,也仅限于一般人员,且属偶然性。35251681.7决策的层次(30)12345因素定义:指在正常的工作中需要参与决策,其责任的大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准。工作中需要参加公司最高层次决策。工作中需要参加所有中层参与的决策。工作中需要做一些大的决策,但必须与其他部分部门经理共同协商。工作中需要做一些大的决定,影响与自己有工作关系部分的一般员工。工作中常做一些小的决定,一般不影响他人。3024181261.8内部协调责任(25)12345因素定义:指在正常工作中,需要与之合作共同顺利开展业务的协调活动。其责任的大小以所协调对象的所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准。与各部门的负责人有密切的工作联系,在工作中需要保持随时联系和沟通,协调不力对整个公司有重大影响。几乎与公司所有一般员工有密切工作联系,或与其他部分部门主管有工作协调的必要。协调不力对公司有一定的影响。与本部门和其他部门员工有密切的工作联系,协调不力会影响双方的工作。仅与本部门员工进行工作协调,偶尔与其他部门进行一些个人协调,协调不力一般不影响自己和他人的正常工作。不需要与任何人进行协调,若有,也是偶尔与本部门一般员工协调。252015105第3页共6页第2页共6页编号:...

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