郑州高新区西流湖R13地块孙庄安置房工程项目工程管理制度及施工标准河南矿新城市建设有限公司河南大象建设监理咨询有限公司2016年3月25日第1页共45页目录第一章：项目工程管理制度一、例会管理制度二、工程质量管理制度1、质量管理实施办法2、关键分部工程质量标准及管理办法3、细化节点验收程序4、质量考评管理办法三、安全文明施工管理制度1、安全施工管理制度2、文明施工管理制度四、工程进度管理制度第二章：工程施工工艺标准及作业指引一、安全施工标准二、文明施工标准三、成品保护作业标准四、后浇带保护作业标准第2页共45页第一章：项目工程管理制度例会管理制度一、监理例会制度会议时间地点：暂定每周五下午三点在项目部会议室召开。参加人：建设单位参加会议人员：甲方领导（根据工程需要邀请参加）主管工程师监理单位参加会议人员：总监或总监代表、专业监理工程师、监理员施工单位参加会议人员：项目经理（项目负责人）、生产经理、技术负责人、安全员、质检员、施工员1、施工单位会议参加人的资格要求：1.1项目负责人要由施工单位以书面形式正式委托，并加盖与工程合同文件中单位全称相符的公章；1.2要确定负责参加会议的第一顺序人和第二顺序人，而且第一顺序人必须为项目负责人；1.3委托书中要明确所委托的会议参加人，在会议中的发言、承诺、签字都代表公司行为，具有法律效应。2、会议内容：2.1检查上次例会议定事项的落实情况分析未完事项原因，并落实处罚决定；2.2检查分析工程项目进度计划完成情况提出下一阶段进度目标及其落实措施；2.3检查分析工程项目质量状况针对存在的质量问题提出改进措施；2.4检查分析施工现场安全文明施工状况与合同要求是否相符，并针对存在的问题提出改进措施；2.5解决需要协调的有关事项；2.6其他有关事宜。会议程序1.与会施工单位人员要提前做好会议准备，工作计划安排要以电子版及书面形式（用A4纸打印），经项目经理签字并加盖项目章后提交监理单位；（附后周报模板）2.各个施工单位汇报本周工程进展情况、进度偏差、质量情况、安全文明施工情况、需要解决的问题、相关工作提醒等；同时提交具体赶工措施及目标；3.各专业监理工程师提出施工中存在的问题、整改要求和注意事项，并对施工方提出的能够现场解决的问题作出答复，监理职权范围以外的问题由建设第3页共45页方代表补充解答；4．建设方提出发现的问题和具体要求；5．总监理工程师作总结发言、处理决定、下周工作安排；5.1检查上次例会决议的落实执行情况，分析未完成原因，作出处理决定；5.2检查分析工程项目进度计划完成情况，分析未完成原因，作出处理决定，提出下周明确进度目标及要求；5.3检查分析工程质量情况，针对存在的质量问题提出整改要求；每次例会结束后由监理方整理形成监理例会纪要，对例会决议内容各方必须认真落实执行，并及时进行情况通报。会议纪律：1.会议原则上由施工单位第一顺序人带队参加。如有特殊情况不能出席，提前向监理单位总监请假，得到批准后由第二顺序人带队参加。但是第一顺序人要向第二顺序人进行会议准备内容的交底，第二顺序人也能对工程现场情况有较详尽的了解，如果第二顺序人在会议上不能就工程进展如实汇报并反映问题，视为缺席一次并按缺席支付违约金，第一顺序人请假不得连续超过两次，从连续请假第三次起视为缺席。2.施工单位参加会议的受委托人发生变更，必须由施工单位再次进行正式的委托。3.参加会议的人员必须按时到达，如有紧急情况必须提前12小时请假并要得到准许，否则迟到一次支付违约金100元并要当天缴纳，不能当天缴纳由工程款中五倍扣除。4.缺席一次承包方每次向发包方支付违约金200元并于次日缴纳，否则由工程款中5倍扣除。5.会议中根据会议召集人的安排依次发言，矛盾和意见统一由会议召集人解决，当场解决不了的会后再议，不得争论喧哗，否则视情节轻重处以100至1000元违约金。6.会议中手机要置于无声状态，否则承包方每次向发包方支付违约金50元。监理单位安排专人记录会议内容，并要有固定的表格，会后与会人员确认内容无误签字，形成具有法律效应的一手文字资料。二、现场会和专题会议制度1.施工过程中，...
