北大纵横管理咨询公司2002年4月山西省地方电力公司管理咨询调查问卷说明1.4月X日X时X部门X人员到X地点领取问卷并登记2.4月X日日由各单位领导组织员工填写,不得代填3.请您认真检查和填写问卷,不要遗漏选项、不要忘记填写个人信息4.问卷应该独立填写,严禁讨论5.任何企图知道其他人填写内容的行为都应该被认为是不正当的行为6.公司的各部室X日X:X开始由北大纵横项目组到各部门回收问卷7.由于特殊原因不能统一上交问卷的员工请自己将问卷交到X地点。联系电话:谢谢大家的协助第1页共17页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共17页尊敬的山西省地方电力公司员工:您好!我们是北大纵横管理咨询公司山西地电项目组。我们正与你们一起为山西省地方电力公司提高内部管理水平、迎接未来的挑战和业绩更上一层楼而努力。此次问卷调查的目的是了解山西省地方电力公司的客观情况、员工对公司管理现状的评价,以及相关方面进行改善的切实需求。您的见解和意见对于山西省地方电力公司未来的发展至关重要,问卷匿名填写,北大纵横管理咨询公司将以职业态度对您的问卷严格保密,只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。请您认真填写问卷,感谢您的积极参与支持。北大纵横管理咨询公司山西地电项目组多项选择题(如无特别说明,请只选一个答案,并在选项对应的分值上画圈或打勾)一、战略问题1-1.您了解公司现在的战略目标吗?非常了解一般不太了解不知道(注明原因)1234请简单描述您所知道的公司战略:1-2.您认为是否有必要让地电的每位员工都充分了解企业的战略?非常必要无所谓没有必要不知道(注明原因)12341-3.您认为山西地电过去几年中获得发展的原因是:(限选3个,请排序,在您选中的选项的括号中标出来)a.()员工努力工作的结果b.()开拓市场的结果c.()技术改造,设备领先的结果d.()各科室部门的积极支持与配合e.()领导班子深谋远虑,紧密配合,领导大家共同奋斗f.()技术人员开发出新产品g.()其它:__________________________________________h.政策好,设立国家电力基金i.机遇好,省电力垄断的局面被打破第2页共17页第1页共17页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共17页j.省委省政府的支持1-4.您认为山西地电的未来发展方向发展战略应该是:a.()b.()c.()d.()从事多种经营。e.()如果不同意以上看法,您的看法:1-5.您认为山西地电的优势是什么(可多选,限选三项)a.()b.()c.()市场前景看好d.()领导人高瞻远瞩e.()良好的政府关系f.()高素质的人才g.()优良的传统和企业凝聚力h.()其他1-6.您认为公司的未来前景如何?会更好和以前差不多会变差说不清楚abcd1-7.您认为公司的风险可能来自哪些方面(请按重要性排列,若认为还有其他没有列出的风险,请列在线上)?a.()厂网分开,竞价上网。b.()c.()d.()e.()f.()g.()h.()领导班子~不懂经营?i.()j.()资金紧缺,财务风险大k.()l.其他第3页共17页第2页共17页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共17页二、组织问题2-1.向上级请示工作时,上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复?经常尊在存在,但不经常偶尔尊在不存在12342-2.在日常管理中,上下级间的指令和汇报是否存在越级现象?非常普遍有时有几乎没有1232-2-1你认为存在越级汇报的原因是什么?部门职责不清制度制定不详其他(注明)1232-3.公司内部处理日常事务是否有序?有明确的流程安排,并能按流程执行有明确的流程安排,但不按流程执行没有明确的流程安排1232-3-1公司是否对执行日常事务状况进行考核?考核,并给予奖惩考核,但不予奖惩几乎没有考核1232-3-2公司给予的奖惩的形式?物质奖励,与奖金挂钩口头表扬或批评,与奖金无关其他形式(注明)1232-4.您是否明确工作职责和权力?明确各方面权责了解但在有些方面不明确对权责不明确1232-4-1您认为职责不明确的原因是什么?整个部门的职责就公司制度有问题,无所谓明确不明第3页共17页第4页共17页编号:时间:2021年x月x...