某咨询—北京世博伟业房地产调查问卷（山西地电）VIP免费

北大纵横管理咨询公司2002年4月山西省地方电力公司管理咨询调查问卷说明1．4月X日X时X部门X人员到X地点领取问卷并登记2．4月X日日由各单位领导组织员工填写，不得代填3．请您认真检查和填写问卷，不要遗漏选项、不要忘记填写个人信息4．问卷应该独立填写，严禁讨论5．任何企图知道其他人填写内容的行为都应该被认为是不正当的行为6．公司的各部室X日X：X开始由北大纵横项目组到各部门回收问卷7．由于特殊原因不能统一上交问卷的员工请自己将问卷交到X地点。联系电话：谢谢大家的协助第1页共17页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共17页尊敬的山西省地方电力公司员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司山西地电项目组。我们正与你们一起为山西省地方电力公司提高内部管理水平、迎接未来的挑战和业绩更上一层楼而努力。此次问卷调查的目的是了解山西省地方电力公司的客观情况、员工对公司管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求。您的见解和意见对于山西省地方电力公司未来的发展至关重要，问卷匿名填写,北大纵横管理咨询公司将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极参与支持。北大纵横管理咨询公司山西地电项目组多项选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈或打勾）一、战略问题1-1．您了解公司现在的战略目标吗？非常了解一般不太了解不知道（注明原因）1234请简单描述您所知道的公司战略：1-2．您认为是否有必要让地电的每位员工都充分了解企业的战略？非常必要无所谓没有必要不知道（注明原因）12341-3．您认为山西地电过去几年中获得发展的原因是：（限选3个，请排序，在您选中的选项的括号中标出来）a.（）员工努力工作的结果b.（）开拓市场的结果c.（）技术改造，设备领先的结果d.（）各科室部门的积极支持与配合e.（）领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗f.（）技术人员开发出新产品g.（）其它：__________________________________________h.政策好，设立国家电力基金i.机遇好，省电力垄断的局面被打破第2页共17页第1页共17页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共17页j.省委省政府的支持1-4．您认为山西地电的未来发展方向发展战略应该是：a.（）b.（）c.（）d.（）从事多种经营。e.（）如果不同意以上看法，您的看法：1-5．您认为山西地电的优势是什么（可多选，限选三项）a.（）b.（）c.（）市场前景看好d.（）领导人高瞻远瞩e.（）良好的政府关系f.（）高素质的人才g.（）优良的传统和企业凝聚力h.（）其他1-6．您认为公司的未来前景如何？会更好和以前差不多会变差说不清楚abcd1-7．您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）？a.（）厂网分开，竞价上网。b.（）c.（）d.（）e.（）f.（）g.（）h.（）领导班子～不懂经营？i.（）j.（）资金紧缺，财务风险大k.（）l.其他第3页共17页第2页共17页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共17页二、组织问题2-1．向上级请示工作时，上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复？经常尊在存在，但不经常偶尔尊在不存在12342-2．在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？非常普遍有时有几乎没有1232－2－1你认为存在越级汇报的原因是什么？部门职责不清制度制定不详其他(注明)1232-3．公司内部处理日常事务是否有序？有明确的流程安排，并能按流程执行有明确的流程安排，但不按流程执行没有明确的流程安排1232－3－1公司是否对执行日常事务状况进行考核？考核，并给予奖惩考核，但不予奖惩几乎没有考核1232－3－2公司给予的奖惩的形式？物质奖励，与奖金挂钩口头表扬或批评，与奖金无关其他形式(注明)1232-4．您是否明确工作职责和权力？明确各方面权责了解但在有些方面不明确对权责不明确1232－4－1您认为职责不明确的原因是什么？整个部门的职责就公司制度有问题，无所谓明确不明第3页共17页第4页共17页编号：时间：2021年x月x...