华鲁控股集团有限公司部室人员考核体系北大纵横管理咨询公司二零零四年八月目录目录第一章总则............................................................................................................1第二章考核方法.................................................................................................2第三章部门考核.................................................................................................6第四章员工季度考核......................................................................................8第五章员工年度考核.....................................................................................11第六章考核申诉与受理...............................................................................19第七章附则..........................................................................................................22附件1：周边绩效考核指标评定表.........................................................................23附件2：管理绩效考核指标评定表.........................................................................24附件3：员工态度指标定义表...................................................................................25附件4：能力指标定义表...........................................................................................264.1中层管理人员能力指标定义表....................................................................264.2一般人员能力指标定义表............................................................................29附件5：绩效改进计划表...........................................................................................31附件6：关键业绩指标对照表...................................................................................32第1页共39页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共39页第一章总则第一条绩效考核的目的（一）绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作效率和工作效果，旨在激发员工工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质；（二）通过绩效考核，引导员工向公司总体目标努力；（三）通过绩效考核，不断提升员工素质和能力，使员工与公司共同成长。第二条绩效考核的原则（一）公开原则：考核过程公开化、制度化；（二）反馈原则：将考核结果及时反馈给被考核者；（三）公私分明原则：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，尽量屏蔽个人因素带入考核工作；（四）时效性原则：工作结束，及时考核。第三条适用范围本考核办法适用于集团部室所有领导和员工。第四条绩效考核的作用（一）展示员工对组织的业绩贡献；（二）提供薪酬决策的依据；（三）获得员工和部门的培训需求；（四）提供员工晋升、降职、调职和离职的依据；（五）提供人力资源规划的基础信息。第2页共39页第1页共39页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共39页第二章考核方法第五条考核的组织（一）薪酬考核领导小组职责薪酬考核领导小组是华鲁控股集团有限公司（以下称“华鲁控股”或“集团”）薪酬、考核管理的最高决策机构，由集团董事长、总经理、副总经理、助理总经理、人力资源部总经理组成薪酬考核领导小组，具体职责如下：1、负责制定华鲁控股总部职能部门员工的薪酬、考核管理制度及实施细则；2、负责制定华鲁控股总部职能部门员工的薪酬水平和薪酬总额；3、负责指导和监督薪酬、考核管理的实施和审计；4、负责最终权衡调节整体考核结果；5、负责对考核申述的受理和裁决。（二）集团人力资源部主要职责：1、修订员工考核管理办法；2、培训与指导各项考核工作；3、组织、监督与检查考核过程，纠正与处罚考核过程中不规范行为；4、建立集团总部员工考核档案，为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等...
