某公司领导力模型建立调查问卷VIP免费

第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共7页领导力模型建立调查问卷填表说明：以下问题，○表示为单项选择，□表示为多项选择，下划线表示可以填写其他内容。个人信息职位○特执委成员○高层管理干部○中层管理干部分管序列○营销序列○工程序列○技术序列○采购序列○职能序列入司时间○2年以下○2—3年○4—6年○6—8年○8年以上1、您认为公司能够快速发展的原因是：（限选3项）□品牌优势□市场需求快速增长□公司管理水平高□领导人高瞻远瞩□依托与大客户的合作，比较容易拿到合同□不断创新的公司文化□战略贴近市场□只做自己擅长的核心业务部分，其余部分依靠合作伙伴或外包□员工具有较高的能力和素质□与政府部门的良好合作□其他（请注明）2、您认为公司当前的竞争优势、今后的竞争优势和最缺乏的竞争优势分别是：（纵向限选3项）当前的竞争优势今后的竞争优势最缺乏的竞争优势□客户服务能力□客户服务能力□客户服务能力□高素质的人才□高素质的人才□高素质的人才□良好的文化□良好的文化□良好的文化□管理水平高□管理水平高□管理水平高□资金雄厚□资金雄厚□资金雄厚□良好的社会关系□良好的社会关系□良好的社会关系□品牌□品牌□品牌□领导人的个人魅力□领导人的个人魅力□领导人的个人魅力□准确的市场定位□准确的市场定位□准确的市场定位□核心技术□核心技术□核心技术□其他□其他□其他第2页共7页第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共7页3、您认为公司的风险来自哪些方面？（限选3项）□市场需求趋缓□行业竞争太激烈□国家政策控制过严厉，限制发展□技术更新快，公司没有明显的技术优势，市场开发能力不足□人力资源政策落后，激励制度不健全，关键员工流失□领导班子不愿冒风险，态度保守，不思进取□业务单一，对重点客户的依赖过强□缺乏足够的人才□其他（请注明）4、以下是我们与竞争对手的一些能力对比，请您在您认为合适的选项内打上√号。（横向单选）内容强于竞争对手与竞争对手差不多比竞争对手弱不清楚组织管理能力质量控制能力科研开发能力市场开发能力项目运作能力信息管理能力解决方案完善能力客户服务能力人才培养能力盈利能力政府公关能力5、您认为下面对公司战略执行的情况，哪些符合现状？（单选）○工作上都能严格按照战略要求开展工作○工作上大部分能够按战略要求开展工作○工作上存在对战略的理解和执行不一致的情况○战略说和做两码事，战略成了空中楼阁○其他（请注明）6、当前在战略实施中主要的内部障碍是：（限选5项）□管理能力较弱□员工素质不高□资金保障不足□业务流程不畅□工作效率低下□技术水平不高□质量意识淡薄□团队合作不好□市场策略不适应□对内对外不讲诚信□领导观念陈旧□服务意识差□规章制度不健全□授权不足□项目运作能力不强□创新能力不足□执行力度差□其他（请注明）7公司对市场变化、竞争环境是否了解？（单选）○对市场非常敏感，对竞争者和市场环境有充分的了解第3页共7页第2页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共7页○能随机进行市场调研，对当前市场和竞争者的情况比较熟悉○大多情况下凭感觉打市场，对当前市场和竞争者情况不够详细○缺乏调查意识，固步自封，对当前市场和竞争者情况心中无数○其他（请注明）8、您认为公司对市场变化的应变措施如何？（单选）○总是能预见到市场的变化，并提前做出应变措施○通常在发生变化时及时做出恰当的调整策略○能够根据变化调整策略，但策略欠佳，常常达不到效果○需要在变化一定周期才能有相应的调整策略○对变化反应迟钝，需要很长时间才能应对调整○其他（请注明）9、您认为实施企业战略，领导层应具备的领导能力是：（限选5项）□团队合作□大局观念□果断决策□严格执行□积极变革□结果导向□协调整合□前瞻性思维□身先士卒□学习创新□人本管理□成本意识□主动进取□服务客户□发动推动□指导激励□风险控制□关系营销□其他（请注明）10、您认为实现公司战略，领导层应具备的个人素质是：（限选5项...