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第1页共266页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共266页第一章总论现代企业之间的竞争越来越归结为人才的竞争，特别是领导力的竞争，是企业领导人和全体员工战略眼光和创新能力的竞争。缺乏走在国内外前列的企业领导力，必然不能确立自己在世界经济一体化竞争格局中的位置，也必然面临被国内外优势企业彻底淘汰或全面赶超的命运。正在进行第三次创业、争创世界一流的武钢，必须高度重视和大力加强领导力建设，锻造出一大批具有世界眼光、战略思维、领导才干、经营智慧、人格魅力的优秀领导人才，方能引领武钢创造新业绩，实现新发展。第一节现代领导力的基本内涵凡有人群活动的地方就需要领导，而有领导就应该有领导力，但领导力显然不能与领导职务直接划等号，武钢每个担任领导职务的人员都必须深刻认识和把握领导力的现代内涵，努力改进领导行为，全面提升领导素质，才有可能真正发挥领导作用，成为名副其实的领导者。一、领导者与领导力建设具有武钢特色的领导力，应该从基础工作做起，首先应该明确现代领导力的基本含义及其主要内容，吸收借鉴中外专家学者、知名企业家对于企业领导力研究的智慧和思想。1.如何认识领导力领导力真正作为一门科学研究的对象，应该是从二十世纪初开始的。一百多年来，各国学者和企业家对领导力的研究和论述可以说是汗牛充栋，成果丰硕。但如何认知和定义领导力，不同的人有着各自的解释和看法。若排除某些细节上的差异，迄今为止已形成的对领导力的基本共识是：领导力不同于一般的管理能力，它是指人们（特指领导者）在特定的组织系统中，率领和影响全体人员努力实现组织目标的能力或素质，是贯彻组织的使命及动员人们围绕这个使命而共同奋斗的一种能力；是给组织指引方向、激发活力的原动力。在领第2页共266页第1页共266页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共266页导力的发展路径上，学者们普遍注重吸收和运用管理学、心理学、社会学、政治学学科的成果，并促进不同学科之间的融合，同时把理论建构与实践应用结合起来。按照美国著名学者伯恩斯在他的《领导论》中对领导者的定义，领导关系建立的条件，一是领导者与追随者双方自愿，二是两者有要共同实现的目标。他这样定义领导者：“领导者劝导追随者为某些目标而奋斗，而这些目标体现了领导者以及追随者共同的价值观和动机、愿望和需求、抱负和愿望。领导者的才能在于领导者看问题及行为方式，以及追随者的价值观和动机。”（转引自侯健羽：《中国缺乏真正的领导者》，《FT中文网》，2013年4月3日）不论怎么看，领导力在其根本点上，都不再只是传统意义上所理解的是一种职务、“官位”或权力，而是一种引导和促进组织发展的行为和过程，是各级领导者与其下属互动的水平和效果——这是传统的领导观和现代领导观的根本区别。领导力不仅是“领导人”才能拥有的能力，而是整个组织及其所有成员包括基层员工都可以发展出来的一种不断创造新业绩的能力，体现任何一家企业领导力综合水平的应当是该企业中的每一个人，而不仅仅是领导者。在这个意义上说，企业领导力应当是可世代传承的、有历史延续性的，而不会因某个人特别是某个强势的领导人去留而兴衰的。最重要的一点，企业领导力在深层次上是一种文化力、思想力、品牌力，是一种能够激励全体员工主动地、创造性地执行公司战略的软力量，而不单纯是依靠指挥链的威权力。综上所述，我们可以将领导力简要地定义为：带领和影响一个组织或一个群体中的众人向更好的未来迈进的行为。而且这种行为还包含着与领导力相联系、意思也很恰当的另一个词组：那就是给组织“带来生命或活力”。2.领导力与影响力现代社会对领导力所形成的另一个重要共识是：领导力并不只是靠职务权力来达到的，而是要依赖于被领导者的高度认同和自觉追随——也就是说，领导力在更大的意义上是一种影响力而不只是一种强制力，这种影响力折射出领导者（包括“民间领袖”）的人格魅力，有了人格魅力就会有追随者，就会很自然地形成领导关系。依靠影响力来感召群众而不是单纯借助行政权力来指挥下级，所形成的上下级关...