大型商业项目开业筹备事项VIP免费

精品welcome大型商业地产项目开业筹备工作事项工作阶段工作内容一、项目定位阶段一、市场调查及调查报告1、商业地产项目所在地社会经济运行状况及发展趋势2、商业地产项目所在地城市规划及发展趋势3、商业地产项目所在地投资环境、投资需求4、商业地产项目所在地商业地产竞争状况5、商业地产项目所在地商业市场状况6、商业地产项目所在地消费水平、消费习惯和趋势二、项目规划1、项目规划设计，平面布局的设计咨询。2、项目配套设施、设备方面的咨询。3、项目店铺规划、分割及面积分摊控制的方面的设计规划。4、装修中涉及的天、地、柱、墙、水、电、气、空调、暖气、消防、安防、广播、设备、通道、照明、美陈、促销设施等方面问题的设计规划。5、二次商装中业户所涉及到的壁柜、柜台、货架、陈列、形象、灯光、色彩等各方面更具体的商业装修问题的设计规划。三、项目定位1、项目业态定位2、项目经营定位3、项目品类定位精品welcome二、店铺销售准备阶段1、《经营管理十统一》文本定稿。2、《经营管理十项保障》文本定稿。3、《对业户五项承诺》文本定稿。4、《项目商业投资100问》文本定稿。5、《项目管理公约》文本定稿。6、对销售人员进行商业经营管理、投资理念等方面的培训咨询。7、协助销售公司制定销售策略和定价策略。8、协助销售公司提炼商铺销售热点，制定广告、营销宣传方案。9、制定销售过程中有关商品品类、投资客与自营户、销售与未售区域等方面销控措施方案。10、测算商场各项经营管理运营成本。11、确定商场各项物业收费标准和收费办法。12、协助销售公司组织销售现场的促销、SP活动的实施。13、配合投资方、销售公司及时解决销售前的有关商业经营管理方面的其它问题。精品welcome三、店铺销售过程中的配合和保障阶段1、配合销售公司及时做好销售现场投资者的有关商业投资经营、管理等方面的咨询。2、配合销售公司及时做好商铺销售过程中的商品品类、投资客与经营户、销售区域与未售区域的三项销控工作。3、及时统计并建立投资经营户的有关商业投资和经营的资讯档案。4、《项目业户投资手册》文本定稿。5、分阶段对销售人员进行商业经营理念、商业投资技巧、经营管理等方面的培训，提高销售人员的商业知识。6、配合销售公司针对销售状况，及时调整销售策略。7、配合销售公司组织业户开展各项现场促销、宣传、SP等商铺销售推广活动。8、配合销售公司撰写有关商业软性新闻宣传方面的文案。9、及时与投资客签定代租、回租协议。10、为投资业户提供商业经营、品牌招商、品牌推介等招商、经营咨询活动。11、及时解决销售过程中存在的其它有关商业经营管理的问题。精品welcome四、招商招租阶段1、进行各种商品品牌的市场调研、建立品牌资源档案，初步确定目标品牌计划。2、确定品牌招商、联营保底、扣率、业户招租租金等标准。3、确定主力店、次主力店、磁场店的目标品牌，并进行招商。4、编印《招商画册》。5、撰写《业户经营指导手册》。6、制定《业户经管理手册》。7、制定招商策略和招商工作计划。8、建立经营管理体系和组织架构。9、确定各部门主要工作职责。10、确定主要岗位的岗位职责和岗位规范。11、建立招商的组织体系和业务管理审批流程。12、拟定各类代租、联营、租赁等经营形式的合同文本。13、招聘并配备各级招商经理及业务人员。14、培训各级招商人员。15、建立外埠招商办事机构，并进行异地招商。16、制定招商营销推广计划并有效地进行营销宣传。17、确定目标品牌。18、分阶段召开业户、品牌商洽谈会和恳谈会。19、分批分期对业户进行品牌经营、品牌洽谈、商品陈列、商业经营管理、员工行为规范等方面的培训。20、签订各类代租、联营、租赁合作意向书。21、及时发布招商的软性新闻，扩大招商影响力。22、签订各类代租、联营、租赁合同书。精品welcome五、商场一次装修和二次商装阶段1、协助设计单位制定商场装修风格、档次、形象、主题色彩等方案2、协助一次装修强电方面的配备、预留、设置、安装工作。3、配合商场给排水系统设计、设置、安装工作。4、配合商场功能区的通风排烟系统的设计、安装工作。5、配合设计、施工单位对商场天花吊顶布局的设计。...