某广场购物中心招商筹备工作计划VIP免费

沈阳黄金广场购物中心商场筹备工作计划商场筹备工作计划，是根据公司制定在今年十月一日开业的总目标要求下，依据工程进度实施计划制定的。同时，依据《商场可研分析报告》的工作计划方案制定的。一、商场筹备周期商场筹备工作大体需要三个阶段完成。第一阶段，招商准备与实施阶段（预计时间3月至6月底四个月完成）第二阶段，商场装修与商场经营管理组织建制阶段（预计时间6月初至8月底四个月完成，另外装修工作可以提前进入）第三阶段，商场开业准备阶段（预计时间8月初至9月中旬，试营业25日正是开业）具体每一阶段的工作任务请详见《商场筹备工作计划》二、筹备组织１、成立商场筹备处组织机构。２、建立筹备领导小组。３、领导小组成员构成：（1）筹备组组长：（2）筹备副组长：（3）筹备小组：招商采购组、人事行政支持组、财务组４、筹备组分工：（1）罗总经理总揽全局，统筹、指挥、监督全盘工作。（2）负责商场具体筹备的计划、执行、协调、督办、监督考核工作。（3）招商采购组：负责商场的招商组织实施及商场的经营工作。（4）财务组：负责商场招商的财务管理工作。（5）人事行政支持组：负责组织、协调行政事务性和人事管理工作。（以上分工妥否，请领导修整）招商组织与职责一、组织机构根据商场筹备期的主要工作，是招供应商、财务收款、宣传策划和行政考核管理工作，招商期间商场筹备处依据阶段性工作重点，设立招商期间的临时机构，在商场进入开业筹备期时，在编入规范的组织机构。为此，商场筹备处设立招商采购部，下设接待组、招商组和企划组（详见。二、招商组业务员商品分类范围招商期间，每个采购主管负责一大类商品，根据下列范围选择质优价廉的品牌和商品。化妆：护肤类、香水、彩妆、美容用具钟表：高档手表、时装表、装饰表黄金、珠宝;黄金、珠宝、流行饰品女装1类:少淑女装、流行少女装、帽类、手套手帕、要带配饰女装2类:民族服饰、婚纱礼服、妇女内衣、（针织品、袜子[超市]）女装3类:女正装、休闲装、婴儿用品、针织品、儿童衣帽鞋男正装:男正装（裘、皮装）、衬衫、裤、男性配饰、手套、帽、围巾男休闲:男休闲装、牛仔休闲装、汽车配饰、渔具、电须用品、刀具皮具:男、女鞋、箱包、手袋文体运动休闲:品牌运动休闲装、鞋；文体用品、健康仪器、器械、食品家居类:厨房、浴室用品、杂品类卧室、陈设类:卧室用品、布艺、窗帘、家庭陈设玻璃陶艺、礼品专柜家电类:摄影器材、小型音响器材、工艺电话招商采购部组织机构编制图招商采购部16人接待组2人招商组11人企划组3人内勤1人内勤1人采购经理1人（化妆、钟表、黄金、珠宝）企划1人策划1人计算机1人人女装1类1人女装2类1人女装3类1人男正装1人男休闲1人皮具1人文体运动休闲1人家居1人卧室陈设1人家电1人三、相关职责1．采购经理（1）把握和落实商场经营策略，努力塑造商场的经营特色。对各采购主管提出品类筹划要求，制定中类小类商品组合及空间布局方案,制定商品品类、品牌等招商计划.（2）制定招商的条件及标准，品牌等级标准及对应的单位面积标准，保底条件及标准，收费项目及标准，结算条件及相关条件，毛利率、扣点标准。（3）依审批权限规定对商品采购予以审批。（4）组织重点商品及超大批量商品招商计划的制定及论证。（5）监督招商计划的完成情况。（6）对采购主管进行业务培训。2．采购主管（1）助采购经理制定商品品类、品牌等招商计划。（2）依据商场制定的经营策略，制定商品类别规划、商品组合及空间布局方案，并负责实施。（3）开展市场调查，搜集市场信息，提出招商建议。（4）依据各品类商品采购计划，计划分解到供应商，实施招商。（5）每周向财务报招商进度跟踪考核表3．企划组(1)制定相关经营管理制度、流程。(2)负责招商期间广告宣传策划并组织实施。(3)负责计算机系统相关流程和功能需求的设计与制定。(4)制定计算机系统管理制度及检查、考核标准。4．接待组(1)日常业务接待、登记、统计和服务、内勤。(2)业务合同的登记、管理及录入电脑。招商管理与考核一、招商组每日工作１、每日早上开工作晨会，向财务部报各自招商工作工作完成情况。２、按照日工作计划，进行每日岗位常规工作。...