某大道工程施工企业履约评价管理办法VIP免费

XXXX大道工程施工企业履约评价管理办法（试行）XXXX大道建设项目有限公司二O一七年五月第一章总则第一条为了建立XXXX大道工程施工企业的诚信机制，充分调动施工企业的积极性，提高施工现场管理水平，保证工程质量和施工安全，根据住建部《工程质量安全检查指南（试行）》相关规定，按照和施工企业工程承包合同约定及XXXX大道建设项目有限公司（以下简称“项目公司”）下发的《XXXX大道工程安全质量管理办法》，结合XXXX大道工程建设实际，特制定对参建施工企业的履约评价管理办法。第二条本办法所称XXXX大道工程施工企业履约评价，是指在建设期内针对土建施工企业的施工安全管理、施工质量管理、施工进度管理、文明施工、总包管理、组织机构人员管理、合同造价管理、资料管理等所进行的定期履约评价。第三条本办法适用于建设XXXX大道工程的土建施工企业（简称“施工企业”）。第二章组织机构第四条为了加强对施工企业的履约评价管理工作，成立项目公司履约评价管理工作领导小组：组长：董事长、总监理副组长：副总经理、安全总监组员：工程管理部、安全质量监察部、合约计划部、财务审计部、前期协调部、综合管理部负责人。履约评价工作领导小组职责分工：1、组长全面负责施工企业履约评价管理工作，指导各部门规范开展日常评价工作。2、副组长直接负责施工企业履约评价各项工作，审查指导制定履约评价内部管理制度，确定季度履约综合检查范围、方式、方法及检查组人员，监督各部门严格履行检查职责。组织季度履约综合检查结果汇总工作，审核履约检查通报。3、对参建的施工企业，定期开展现场检查评价工作。4、负责履约评价年度综合汇总，按时上报上级政府管理部门，作为相关部门建立单位履约履约评价的依据。第五条履约评价领导小组下设办公室，办公室设在安全质量监察部，由安质部部长兼任办公室主任。办公室主要职责：1、按照履约评价领导小组的要求，制定、完善履约评价内部管理制度，落实履约评价管理日常工作。2、制定季度综合检查方案，组织有关部门开展现场检查，做好检查记录，汇总检查资料。3、建立履约评价管理台账，归档保管履约评价的书面及电子影像资料。牵头核查处理施工企业申诉和投诉举报。4、对当期检查评价发现的问题进行梳理、分类，安排相关主管部门跟踪落实施工企业限期整改，及时消除隐患实现闭环管理。5、季度综合检查评价结束时，汇总评价结果，对履约评价领导小组审核后的结果通过书面形式进行公示，并形成书面报告上报上级政府部门。6、完成领导小组交办的其他工作。第六条工程管理部、安全质量监察部、合约计划部、财务审计部、前期协调部、综合管理部积极配合现场检查，结合业务范围配合履约评价工作；落实问题整改，进行相关考核认定及投诉举报的调查处理工作。第三章履约评价原则及内容第七条施工企业履约评价坚持公开、公正、公平和实事求是的原则,统一检查项目和评分标准，对参建单位的检查频次应保持相对一致。同时自觉接受相关部门及上级职能部门的监督检查。第八条施工企业履约评价主要围绕施工安全管理、施工质量管理、施工进度管理、文明施工、总包管理、组织机构人员管理、合同造价管理、资料管理八个方面进行综合评价。第四章季度履约综合检查评价分工及计分方法第九条季度履约综合检查评价由履约评价领导小组办公室下发正式通知，组织相关部门，按照检查评价表集中检查评价一次。检查中发现的问题，由参加检查的各组人员以及被检查施工企业现场配合人员签字确认。各部门职责分工：1、施工安全管理、文明施工检查项由安全质量部完成评价。2、施工质量管理、施工工法（安全）、起重设备/施工机具检查项由安全质量部主责、工程部配合完成评价。3、施工进度管理检查项由工程部负责完成评价。4、组织机构及人员管理检查项由工程部主责、计划合约部配合完成评价。5、合同造价管理检查项由计划合约部负责完成评价。6、总包管理检查项由计合部主责、工程部、与前期协调部配合完成评价。7、资料管理检查项由工程部负责完成评价。第十条季度履约综合检查评价采用百分制，十个检查项评分在季度履约综合评价总分中所占分值权重分别为：施工安全占25%...