I中文摘要随着目前我国医疗体制改革的深入，医院——这一过去纯福利性事业单位，使其置身于复杂的经济、社会、政治、科技、法律乃至伦理问题的市场之中
在市场经济条件下，医院的生存和发展，也应运用发展战略的思想来经营管理医院
然而很多医院现实问题研究表明，我国医院长期缺乏市场观念，对发展战略重视不够或根本没有发展战略思想
本文选择了在医疗体制改革中具有代表性的一所非营利性传染病专科医院—安阳第五人民医院，作为医院发展战略管理研究对象，以探索我国市级传染病专科医院如何在复杂多变的市场环境中得到持续发展等问题，这无疑具有重要现实意义
本文以安阳第五人民医院为例，运用SWOT等分析方法，对医院所面临的外部环境、内部现状进行了较为深入的分析，研究了医疗机构如何实施发展战略管理的问题
全文共分五部分：首先，根据行业背景和安阳市第五人民医院具体情况，简要介绍了该院面临的社会、政策、技术、文化等外部环境，接着详细分析了安阳市医疗行业的现状，引入了波特五种力量分析模型，对该院的外部环境进行了规范化分析
其次，对该院内部环境，包括人力资源、信息管理、科技创新、企业文化、组织结构等进行了具体分析，得出的结论是：医院的专科品牌认知度、技术水平、医疗设备、医院文化等能为医院提供持续竞争优势；而科研能力、管理成本、人力资源等管理方面，存在不足，会限制发展
医院必须从战略管理的高度，认识其优势、培育其核心竞争力、利用一切机遇，迎接新的市场挑战，使其保持可持续的长期发展
本文重点是在以上分析的基础上，运用SWOT矩阵分析模式，对医院的机会、威胁、优势、劣势进行战略分析，并结合实际，找到适合本院发展的核心战略
最后，通过研究制定出有利于安阳市第五人民医院发展的切实可行的战略方案
其中包括依法管理传染病救治、提出呼吁对传染病治疗实行归口管理、明确传染病医院公共卫生属性并加大政府投入以及医院自身突出专科特色、走大专科
