某市场部经营运作管理手册VIP免费

第0页共37页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第0页共37页目录前言………………………………………………………………………1第一章手册属性………………………………………………………2第二章市场部的建立…………………………………………………4第三章市场部职能……………………………………………………6第四章市场部业务人员管理…………………………………………16第五章市场部运作管理………………………………………………26附表……………………………………………………………………30第1页共37页第0页共37页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共37页前言市场部作为北京龙发装饰集团各外埠分公司的新建部门，各地都在进行初期建设和不断的实践完善过程中，本手册的推出是外埠经营管理中心经过对本行业其他企业的调查和市场调查，同时结合本公司的具体情况而制定的。希望各分公司在参照本手册时不断向管理中心提出补充和改进建议，以建立我公司完备的市场部运作手册。本手册主要从调研市场、分析市场、解决市场问题、具体的工作流程以及薪金构成等方面对市场部的运作进行规范和指导，力求使理论和实践两个方面得到良好的结合，同时本手册提供部分市场部相关的管理表格，以供实第2页共37页第1页共37页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共37页际应用。本手册属于龙发集团为各外埠分公司提供的“运营手册”的其中一项，“运营手册”的详细内容请查阅其他部门的相关手册。本手册的版权属于北京龙发装饰集团，未经集团外埠经营管理中心授权不得已任何方式改编、传递、转录本手册，具体使用办法请详见手册“第一章--手册属性”。第一章手册属性1.手册的说明北京龙发装饰集团的全国营销网络是直营分公司与特许加盟商共同建立的“营销集成系统”。本系统的构成是建立在以集团管理中心的领导下，以直营分公司为主体、特许加盟商为补充的综合业务网络。各个组成部分是紧密联系、长期互动和不断整合的关系，需要各直营分公司和特许加盟商在集团外埠经营管理中心的统一领导下，共同完成集团的整体发展战略。因此，直营分公司与特许加盟商首先必须与集团外埠经营管理中心保持一个共同目标，在发展业务过程中每个组成部分必须锐意进取、优势联动、齐心协力地为此目标做出贡献。只有这样，“龙发装饰”集团的全国营销集第3页共37页第2页共37页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共37页成系统才能增强实力,提高盈利,从而取得长远成功，“做全国家装行业第一品牌”的战略目标才能实现，为了在系统内达到资源的高度共享和市场的高效运营，全国营销集成系统的每一位成员都必须遵守集团所规定的运作程序、经营模式及市场策略；深刻了解龙发集团的产业构成、运作机制以及远景规划，同心协力市龙发真正成为“中国的宜家”。作为“龙发”全国营销集成系统中的一员拥有许多其它公司无法比拟的优势，但同时在面对激烈的市场竞争也存在诸多的挑战，在具体运营的过程中，此“手册”与运营手册中其他部分是非常珍贵的指导资料。它是“龙发”在多年市场运作中对经验的总结，并从理论角度进行二次提升后凝结出的总体思想、管理方法和管理模式，以及如何高效进行相互间配合的重要资料。正确运用，将有助于展开全面管理工作，使日常业务能够顺利、畅快的进行，确保业务运作有效，使职业道德及专业水准符合集团的要求及市场运作规律。2.手册的使用此手册为龙发公司无形资产的一种，受知识产权法保护，龙发集团各直营分公司和特许加盟商有责任和义务认真保管这份重要文件。龙发各直营分公司和特许加盟商为了达致“龙发”全国营销集成系统正常运作的要求，可将此手册当作“营销运作教材”。在日常工作和对新进员工的培训中以本手册作为核心性文档，为提高业务水平和工作能力提供珍贵意见。龙发集团全国营销集成系统的各直营分公司和特许加盟商在任何情况之下，都不得向“龙发”集团以外的人透露本手册的内容详情。每一份运营手册都有编号，这可以让“集团外埠经营管理中心...