某建设有限责任公司经营管理部工作内容VIP免费

第1页共70页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共70页新疆北新国际工程建设有限责任公司经营管理部工作内容编制：经营管理部二0一二年十月目录第2页共70页第1页共70页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共70页第一章经营管理部组织机构与权责一．经营管理部组织结构图二．经营管理部主要职责第二章经营管理部人员工作内容第三章经营管理部制度汇编制度一.北新国际经营管理办法制度二．北新国际计划统计管理办法制度三.成本核算管理办法制度四.工资审核管理办法制度五.法律事务管理办法制度六.公司档案管理办法第一章经营管理部组织机构与权责一、经营管理部组织结构图1.组织机构图第3页共70页第2页共70页经营管理部部长经营部副部长下达年度、月生产计划、制定经营考核目标、报验、三检监控等过程监控、成本数据分析、上报、反馈收集、整理、归档利用档案，起草合同模板法律事务档案管理工资审核成本核算计划统计审核各项目工资，数据分析、上报、反馈公司总经理处理公司法律纠纷、参与制定合同模板编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共70页2.岗位设置：部长、副部长、计划统计员、成本核算、工资审核、法律事务、档案管理。3.岗位编制共7人，其中部长、副部长各1人，计划统计1人，成本核算2人，法律事务1人，合同管理1人。4.管理权级：公司总经济师分管经营管理部，副部长全面主持经营管理部的工作5.管理体系：公司执行二级管理体系，公司为一级管理体系，各项目为二级管理体系。6.管理原则：分级负责、归口管理；定岗定责，各司其职、各负其责。一、经营管理部主要职责1.建立公司成本管理制度：公司负责制定公司内部成本管理制度，以制度为依据，指导项目科学性组织生产，规范化进行管理，控制项目各成本支出；第4页共70页第3页共70页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共70页2.负责组建项目：根据承接工程情况和特点，组织搭建项目班子和项目职能部门（管理人员），确定项目管理人员配置标准，审核项目管理人员聘用情况。3.项目签约：根据工程工程投标造价、工程环境、施工因素、工期质量要求等情况，分析成本、确定项目目标成本，协助项目编制成本策划书，编制并与项目签订“经营目标责任书”。4.资源协助：根据项目情况，协助项目人力、物资、设备、资金、技术、沟通和决算等工作，提供服务和支持，保障项目实施。5.过程监控：根据公司管理制度规定，审核监控项目施工组织设计、生产经营活动、生产计划实施、重大决策、重要人事安排、重大项目和大额资金使用。6.团队考核和人才培养：对项目管理团队履行职责、管理能力、开拓创新、团协作和遵守规章纪律，进行履职考核、聘贤淘劣。根据公司各单位管理考核情况，选择培养和招募公司发展所需管理人才。7.业绩考核：对项目完成责任目标管理成果进行绩效考核。8.项目建档：建立公司项目经营管理分析总结档案，分析得失、总结经验，指导公司今后项目管理工作。第二章经营管理部人员工作内容一、部长1.总则1.1在公司董事会的领导下，配合总经理工作（经营方面）；1.2全面主持经营管理工作；1.3贯彻执行国家和项目所在国有关法律提出合理经营建议；1.4负责公司生产经营决策的制定；1.5组织市场调查和市场预测；1.6提供有关资料或提出初步方案；1.7协助总经理制定公司长期、中期、近期的生产经营计划并组织实施；1.8研究公司及各区的运作，分析和评价公司人力、物力、财力的利用效率，提出发挥增产节约潜力和提高经济效益的合理化意见、措施，并在批准后负责组织实施；1.9通过目标责任经营管理制度对各相关单位施行经营管理；通过明确各项经营目标，确定发展状况的可度量依据。并通过签订经营目标责任的方式对年度的经营情况做出评价。第5页共70页第4页共70页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共70页1.10协助总经理负责公司的投融资管理、法律事务、清欠、节能减排工作；1.11负责公司经营信息化建设工作；1.12负责对公司及各区项目的投资可行性报告进行经济效益...