第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共7页1目的旨在定义员工绩效管理的方法和流程。2适用范围本程序适用于**公司（以下简称“公司”）所有从业人员的管理。3定义员工绩效管理是一种综合运用目标设定、辅导、交流、反馈与激励等管理手段，全过程地提高团队和个人的绩效，并以此来提升整个组织绩效的管理方法。4职责公司成立三级绩效管理委员会，以推动全公司绩效管理工作的开展。4.1一级（公司级）绩效管理委员会，由公司领导及相关职能部门领导组成。主要职责是：负责审议公司员工绩效管理政策；对员工绩效管理工作中的重大问题进行决策；对绩效评估争议进行最终仲裁。4.2公司员工绩效管理委员会下设员工绩效管理办公室（挂靠人力资源部），主要职责是：负责制定和完善公司的员工绩效管理政策；对公司各单位员工绩效管理工作进行指导、监督、检查和考核。4.3二级（二级单位、部门级）绩效管理委员会和三级（车间、处、所级）绩效管理委员会，分别由各二级单位（部门）或车间（处、所）（以下简称“各单位”）的领导和相关人员组成。主要职责是：负责在上一级员工绩效管理委员会的指导下制定和完善本单位《员工绩效管理实施细则》；负责对所属单位员工绩效管理工作进行指导、监督、检查和考核；负责对所属单位员工绩效评估结果与员工培养、发展计划进行审定；负责按照逐级受理的原则，对绩效评估争议进行仲裁。4.4各级直接主管为绩效管理的第一责任人，负责所属员工的绩效管理。5工作要求及流程5．1工作要求5.1.1按照“P－D－C－A”循环模式制定绩效管理细则。各单位在本文件下发后一个月内，参考本文件提供的方法与表格，结合单位的实际情况建立起“P（制定计划）－D（执行中的辅导与沟通）－C（公平公正的评估与反馈）－A（结果运用与绩效改第2页共7页第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共7页善）”循环的《员工绩效管理实施细则》，并上报所属人力资源部门备案（总部直属以部门为单位报公司人力资源部）。具体制定要求如下：5.1.1.1绩效计划（P）个人绩效目标须在上、下级充分沟通的基础上确定，必须保证下一级人员的工作目标和工作任务要对上一级人员的工作目标起到支撑作用，并确保上下目标具有一致性。个人绩效目标必须基于岗位职责，基于公司方针展开与目标分解。M类（中层管理）人员和S类（专业）人员可将绩效计划填入对应评估期的《绩效评估表》（见附表1-4）中，经双方签字确认后,交被评估人保管。5.1.1.2绩效辅导（D）5.1.1.2.1目标追踪每个绩效评估周期内，直接主管必须对被评估人的目标完成情况进行跟踪，随时掌握被评估人的工作质量与工作效率，并有责任和义务结合绩效目标实施情况对被评估人进行辅导、帮助、约束与激励，及时校正员工工作方向和行动，确保绩效计划的实施。5.1.1.2.2目标调整在绩效评估周期内，因目标内容或工作要求发生变更，可以根据实际适当调整员工绩效目标。因业务发展的需要，临时增加计划外工作任务，应填入《评估表》中的“计划外工作”，作为业绩评估的依据之一。因不可抗力的因素导致员工不能如期完成绩效目标，可以填写《绩效目标调整审批表》（见附表5），经目标计划制定人批准后，可调整绩效目标。5.1.1.3绩效评估（C）5.1.1.3.1绩效评估的内容绩效评估分为业绩评估、素质评估。业绩评估是对员工每月（季、年）度绩效目标（包括关键绩效指标和重点工作目标）的完成情况进行评估。素质评估是对员工在岗位（职务）中表现出来的态度与能力进行评估。能力评估为年度评估，是对员工一年来工作中表现出来的技术、技能水平、专业知识和行为表现做整体评估。5.1.1.3.2绩效评估的周期M类（中层管理）岗位绩效实行季度业绩评估和年度综合评估；S类（专业）岗位实行月度或季度业绩评估、年度综合评估；P类（生产操作、后勤辅助）岗位实行月度业绩评估，季度绩效档次平衡和年度综合评估。第3页共7页第2页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共7页5.1.1.3.3绩效评估的档次和分布比例5.1.1.3.3.1绩效档次分为A、B、C、D、E...
