某建设工程公司生产管理流程VIP免费

苏州凯达建设工程有限公司分公司内场生产（服务）手册凯达建设企业管理部编制二OO八年十二月第1页共59页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共59页目录第一章前言………………………………………………………………………03第二章组织机构及基本岗位职责………………………………………………03第三章内场建设…………………………………………………………………103.1文明场站建设要求………………………………………………………103.2承包管理范围……………………………………………………………123.3与建设单位的配合协调…………………………………………………133.4与监理单位的配合协调…………………………………………………143.5与设计单位的配合协调…………………………………………………143.6与相邻施工单位的配合协调……………………………………………153.7与周边环境、交通等管理单位的配合协调……………………………153.8内场规划与建设…………………………………………………………16第四章物资管理程序……………………………………………………………184.1基本职责…………………………………………………………………184.2物资采购管理……………………………………………………………194.3物资仓储管理……………………………………………………………204.4材料出库管理……………………………………………………………204.5废旧物资出售管理………………………………………………………204.6材料的调拨与转让………………………………………………………204.7物资的报损及相关处理…………………………………………………214.8原材料消耗定额考核……………………………………………………214.9材料的账务管理…………………………………………………………21第五章机械设备管理程序………………………………………………………215.1基本要求…………………………………………………………………225.2设备管理员的职责………………………………………………………225.3设备的过程管理…………………………………………………………235.4设备使用管理……………………………………………………………24第2页共59页第1页共59页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共59页5.5设备保养与维修管理……………………………………………………265.6设备报废管理……………………………………………………………275.7设备租赁管理……………………………………………………………285.8设备购置管理……………………………………………………………295.9设备资料管理……………………………………………………………305.10设备安全生产与业务培训管理…………………………………………31第六章主要设备保养方法与具体要求…………………………………………316.1沥青拌和楼的定期保养要求……………………………………………316.2装载机的定期保养要求…………………………………………………32第七章生产流程…………………………………………………………………337.1沥青拌和楼生产过程控制程序…………………………………………347.2原材料检测控制程序……………………………………………………377.3集料级配控制程序………………………………………………………417.4实施性施工组织控制程序………………………………………………44第3页共59页第2页共59页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共59页苏州凯达建设工程有限公司分公司内场生产（服务）手册第一章前言1.1内场（分公司）的经营管理思路是公司总部领导下的分公司负责制，实行分公司经营、管理、成本目标考核责任制，成本节约和利润分成，管理目标综合考核奖惩。即：各项工作目标由总部统一下达，各项管理严格按照公司规章制度执行，保证内场（分公司）在不同环境下的运行目标与公司长期战略和发展目标相统一。内场的市场开拓、生产经营管理、项目施工管理、工程质量、安全生产等由内场（分公司）负责...