某家园安置房项目前期策划书VIP免费

美好前进家园（安置房）项目前期策划书编制：审核：批准：江苏省华建建设股份有限公司美好前进家园项目部目录1工程概述.........................................................12项目组织机构及职责.............................................13项目管理目标...................................................34文件的配置.....................................................45工程进度安排...................................................66人力资源管理...................................................67设施管理.......................................................68物资需求计划...................................................89劳动力投入计划.................................................910质量管理.....................................................1011施工技术资料...............................................15·12安全管理.....................................................1513环境管理.....................................................1514采购管理.....................................................1515成本管理.....................................................1616信息沟通管理（见附表）.......................................1717应急预案.....................................................1718风险管理.....................................................2219项目收尾管理.................................................2220项目各项管理制度（见项目管理制度汇编）.......................2321文明施工.....................................................2311工程概述1.1工程名称：前进美好家园（安置房）项目工程地点：四川省、广安市官盛经济技术开发区工程范围：包含土石方、主体结构、二次结构、水电安装、消防设施、暖通工程、装饰装修工程、市政绿化、小区道路以及合同包含内其他工程。2项目组织机构及职责2.1组织机构图（附图）2.2岗位职责2.2.1项目经理职责a)贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行建设单位工程指挥部对工地管理的各项有关规定。b)以企业法人委托人身份处理、协调与分包单位及其他项目单位的关系，组织好配合工作。全权处理项目管理过程中一切需要解决的重大问题。c)负责项目管理组织内的职能分解、责任分工和协调运作。调度配置各生产要素的优化运行，组织对工期、质量、成本、安全及场容标准化管理的全面监控。d)负责实施项目施工合同。组织定期分析工程成本并采取相应的措施，实现规定的承包与考核指标，按时回收资金，保证按时上缴各项费用。e)领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并组织对存在问题予以整改。2.2.2项目技术负责人职责a)在项目总体管理方案制约下，组织编制并审核施工组织设计，对工程中所能采用的新技术、新工艺进行指导。21b)由项目经理授权建立质量保证体系，进行质量职能分配，落实质量责任制，检查、监督质量程序文件的实施。将项目质量目标分解到各部门、班组和岗位，并对施工状况进行检查监督。c)对工程施工全过程质量、技术进行全面监控，主持全面质量管理活动及质量动态分析会，并对质量工作提出改进建议。对安全生产给予技术指导。d)负责组织贯彻技术规程，规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程造成的质量问题负有领导责任。e)及时解决施工中存在技术问题，配合项目经理组织竣工验收工作。2.2.3技术人员（专业工程师）岗位职责a)协助项目技术负责人编制施工组织设计及工程质量计划。b)全面负责各系统施工技术及管理工作，及时处理施工过程中出现的问题，指导各施工队进行现场施工，做好施工前技术交底工作及安全教育工作。c)负责落实并执行现场需要变动的施工，并及时办理现场签证及后加工程量的核对工作。及时与监理联系，做好隐蔽工程的验收和签证。d)负责做好各系统施工材料进货清单，并审核施工实...