某市棚户区改造项目监理规划VIP免费

九台市煤矿棚户区改造项目E区（第二十标段）监理规划工程名称：九台市煤矿棚户区改造项目E区（第二十标段）建设单位：九台市煤矿棚户区领导小组办公室监理单位：吉林鑫茂建筑工程咨询有限公司编制人：张永明审核人：侯冬梅编制日期：2015.8.10监理规划报审表致：九台市煤矿棚户区领导小组办公室（建设单位）现上报九台市煤矿棚户区改造项目E区（第二十标段）的监理规划，请审阅。项目监理机构：总监理工程师：张永明日期：2015.8.10致：吉林鑫茂建筑工程咨询有限公司（监理单位）你单位上报的监理规划已审阅，意见如下：□同意□不同意□应修改不同意的理由/修改建议：建设单位（章）负责人：日期：第1页共54页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共54页监理规划审批流程表工程名称九台市煤矿棚户区改造项目E区（第二十标段）编号致吉林鑫茂建筑工程咨询有限公司总工办项目监理部依据建设工程相关法律、法规、本工程的监理合同、施工合同、有关标准、设计文件，完成了本工程监理规划的编制，请审查。附：工程监理规划总监理工程师：张永明报审日期：2015年8月10日公司技术负责人审核意见：上报的监理规划已审阅，意见如下：□同意。□不同意。□应修改。不同意的理由/修改建议：技术负责人：侯冬梅公章：审核日期：2015年8月10日第2页共54页第1页共54页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共54页目录一、工程概况---------------------------------------------------------1二、工作范围、工作内容、工作目标-------------------------------------1三、监理工作依据-----------------------------------------------------2四、项目监理机构组织形式、人员配备计划、监理人员岗位职责-------------3五、工程质量控制-----------------------------------------------------5六、工程造价控制-----------------------------------------------------16七、工程进度控制----------------------------------------------------18八、合同与信息管理---------------------------------------------------20九、组织协调--------------------------------------------------------21十、安全生产管理职责-----------------------------------------------21十一、文明施工管理---------------------------------------------------24十二、节能施工管理---------------------------------------------------28十三、监理工作程序---------------------------------------------------40十四、房屋建筑工程质量通病防治工作的管理-----------------------------40十五、项目监理工作制度-----------------------------------------------47十六、监理设施-------------------------------------------------------51一、工程概况1.1工程概况第3页共54页第2页共54页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共54页1.2工程参建单位工程参建单位一览表序号单位性质单位名称资质备注1建设单位九台市煤矿棚户区领导小组办公室2监理单位吉林鑫茂建筑工程咨询有限公司乙级E222004672详细情况见附件：工程概况一览表二、监理工作的范围、监理工作内容、监理工作目标1、监理工作范围按监理委托合同约定，监理工作范围为工程施工准备阶段、施工过程阶段、竣工验收阶段等全过程监理。2、监理工作内容按照监理委托合同和建设工程监理规范的约定，对所监理的工程实行“四控两管一协调”，以确保工程保质保量按期完工。㈠“四控”1、投资控制：就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度和质量的前提下，力求使项目建设的实际投资不超过计划投资。2、质量控制：就是致力于满足工程的质量要求，也就是通过采取一系列的措施、方法和手段来保证工程质量达到工程合同、设计文件、规程规范的标准。3、进度控制：就是通过有效的控制工作和具体的控制措施，在满足投资和质量的前提下，力求使工程的实际工期不超过计划工期或者说整个项目按计划时间投用（或整个项目按计划带负荷试车成功）4、安...