某楼项目施工管理策划书VIP免费

沈阳裕景中心4#楼项目施工管理策划书编制/时间：2011年06月01日审核/时间：2011年06月01日审批/时间：2011年06月10日1施工管理策划书XG-LC-004-01目录1、编制说明.......................................................12、项目概况.......................................................23、项目施工管理主要目标(责任人：刘平).............................44、项目管理人员配置方案(责任人：刘平).............................65、工期总控计划(责任人：周磊、洪章霖).............................86、项目总平面布置图(责任人：周磊、洪章霖)........................137、劳动力使用计划(责任人：周磊).................................208、物资及周转材料策划(责任人：周磊)..............................229、主要设备配置计划(责任人：周磊)................................2710、现场临建、CI形象配置方案(责任人：刘平).......................3011、现场临水临电配置方案(责任人：周磊)...........................3212、质量策划要点(责任人：洪章霖、帅传发).........................3513、环境策划要点(责任人：李文权).................................4214、职业健康安全策划要点(责任人：李文权).........................4415、技术策划(责任人：洪章霖).....................................450施工管理策划书XG-LC-004-011、编制说明沈阳裕景中心（一期A）4#楼工程施工管理策划的编制严格依据以下相关文件：（1）沈阳裕景中心（一期A）4#楼工程合同文件；（2）沈阳裕景中心（一期A）4#楼施工组织设计；（3）沈阳裕景中心（一期A）4#楼工程图纸；（4）国家及地方相关法律法规；（5）分公司各部门、项目部研讨的主要思路、制定的目标；（6）分公司的当前资源状况、项目管理模式；（7）局、公司对项目施工管理策划的其它要求。1编制说明XG-LC-004-01附表1/152、项目概况2项目概况XG-LC-004-01附表2/15工程名称沈阳裕景中心（一期A）4#楼工程地址沈阳市沈河区青年大街与中山路交汇处369号建设单位裕景地产（沈阳）有限公司勘察单位辽宁省建筑设计研究院岩土工程公司设计单位辽宁省建筑设计研究院监理单位北京远达国际工程管理咨询有限公司项目管理模式■传统改良模式（主体结构）■扩大劳务分包模式（二次结构）□总分包模式□联营模式总包单位■工程类别□公建□厂房□路桥□机电工程■住宅□其他合同主要范围简述合同内工作应包括按照合同文件完成设计深化（包括详细的施工图与深化图），供应，安装，协调，管理，检测及调试，竣工备案及缺陷修复等一切为完成本工程所需的工作，具体包括以下：A、接收桩基础工程移交的现场；B、地下室及上盖的土方工程、结构工程以及建筑装饰工程、室外工程、C、管理、协调及为所有指定的分包商、独立承包商及市政配套部门提供照管的工作等；D、清理工程现场及一切障碍物，包括地下电缆及煤气、水供输管、先前承包商遗留下来的临时设施（如有需要）；E、按工程规范和合同图纸进行和完成本合同该规定的一切有关测试；F、在施工时需确保施工现场附近现存之一切建筑物、市政配套、消防通路等受到保护及维持正常情况；G、确保用地红线范围内所有管线在开工前或在不影响工程进度下遗弃或更改路线，并承担所有相关费用；H、承包商需继续聘请桩基及维护结构工程承包商聘请的专业监测单位继续负责本工程施工期间周围管线及沉降监测，并承担总承包合同工期内（地库结构工程施工期除外）所有有关费用；I、临时性设施包括一切工程现场安全措施；J、本工程的降水及现场环境监测。合同情况总包合同范围内，总金额为282500000元，其中自行完成合同金额为166500000元。总体概况沈阳裕景中心位于沈阳市沈河区青年大街与中山路的交汇处，沈阳CBD核心区域，毗邻著名的沈阳市府广场。总占地面积8.4万㎡，总建筑面积约128万㎡，规划建设为集超五星级酒店、5A级写字间、国际商业中心、酒店式公寓、高端城市住宅、大型停车场等多维业态的大型国际都市综合体，项目总投资预计近百亿元。我方承建裕景中心（一期A）总承包工程4#楼，建筑面...