某汽车经销商备件运营管理标准手册VIP免费

备件管理备件管理共八册·第七册长安汽车经销商运营管理标准手册目录一、备件采购管理...............................................................11.1备件订购管理................................11.2备件发运管理................................31.3备件入库管理................................31.4备件结算方式................................31.5特殊备件管理流程............................4二、备件索赔管理...............................................................72.1备件索赔范围................................72.2备件“三包”原则............................72.3备件“三包”期限............................72.4备件“三包”流程............................82.5相关职责....................................9三、备件技术支持.............................................................103.1备件技术咨询...............................103.2备件投诉处理...............................10四、备件仓储管理..............................................................114.1备件存储管理...............................114.2常用备件最低库存标准......................114.3仓库空间要求...............................114.4仓库的规划要求.............................12五、备件销售奖惩政策......................................................16六、附件........................................................................17附件1：长安汽车备件订货计划单.................17附件2：三包急缺件采购流程.....................18附件3：备件发运流程...........................18附件4：配件配送中心对总部到站货物的处理流程...19附件5：备件退货流程...........................20附件6：备件换货流程...........................21附件7：长安汽车客户投诉信息处理传递跟踪卡.....22附件8：委托发运申请书.........................23附件9：三包外备件索赔跟踪表...................24附件10：长安汽车三包外配件索赔流程............25附件11：备件技术咨询流程......................26附件12：备件信息（投诉）处理流程..............27附件13：常用备件最低储存量表（部分）..........28一、备件采购管理长安公司为更好地为各服务商做好长安汽车纯正备件的保供服务工作，在全国各大区域设立了客户服务分公司（代理商）作为各服务商的备件指定供应单位，各服务商按划定区域在客户服务分公司（代理商）进货。本节中备件采购是指各地服务商向重庆长安汽车客户服务有限公司各分公司（代理商）采购备件的过程，包括：备件的订购、发运、到货处理及结算。1.1备件订购管理为了维护长安公司利益和长安汽车用户利益，各服务商不得在重庆长安汽车客户服务有限公司分公司（代理商）以外的渠道（含认定的协作配套厂）采购备件用作长安汽车用户服务，各服务商不得销售非长安纯正备件给长安汽车用户。各服务商在重庆长安汽车客户服务有限公司各分公司（代理商）月度备件采购额必须达到各服务商月度采购备件指标。月度采购备件指标=上月三包结算费×(1+拓展率任务指标)。目录一、备件采购管理1.1备件订购管理1.2备件发运管理1.3备件入库管理1.4备件结算方式1.5特殊备件管理流程二、备件索赔管理2.1备件索赔范围2.2备件“三包”原则2.3备件“三包”期限2.4备件“三包”流程2.5相关职责三、备件技术支持3.1备件技术咨询3.2备件投诉处理四、备件仓库管理4.1备件存储管理4.2常用备件最低库存标准4.3仓库空间要求4.4仓库的规划要求五、备件销售奖惩政策六、附件各服务商必须有一定量的备件储备，为保证广大长安汽车用户需求，各服务商所储备的备件品种和数量应按照当地长安汽车保有量考虑，在三基地汽车备件产品范围内按需求比例选择不低于10万元的备件作为最低储备量，新建站首批储备量不低于5万元。服务商每月允许正常订货三次，品种、数量不限，但必须按照长安订货统一模板；三包急缺件可随时订货。所储备的...