某某集团股份有限公司绩效管理制度某某集团薪酬绩效项目组2011年3月1目录第一章总则..............................................................................................................................1第二章绩效管理组织...............................................................................................................2第三章绩效考核体系...............................................................................................................4第四章绩效考核实施...............................................................................................................8第一节集团公司和景区管理公司的部门长考核...........................................................8第二节分/子公司总经理考核.........................................................................................9第三节其他员工考核.....................................................................................................10第五章绩效考核结果应用.....................................................................................................12第六章考核申诉与处理.........................................................................................................14第七章附则............................................................................................................................16附件................................................................................................................................................17附件一：绩效目标责任书及考核评分表.............................................................................17附件二：员工绩效面谈表.....................................................................................................19附件三：员工绩效改进计划书.............................................................................................20附件四：考核申诉及处理记录表.........................................................................................201第一章总则第一条绩效管理目的为全面贯彻某某集团股份有限公司（以下简称“公司”）总体发展战略，进一步提高公司的管理水平，建立和完善科学合理的绩效管理体系，结合公司实际情况，特制定《某某集团股份有限公司绩效管理制度》（以下简称“本管理制度”）。第二条绩效管理的原则公司的绩效管理应遵循以下原则：(一)基于战略原则绩效管理应以公司战略为主要基点，通过绩效管理实现部门以及岗位的主要工作与公司总体发展方向相一致。(二)责权一致原则绩效管理应体现考核者与被考核者的责任和权力的统一，以确保业绩目标的实现。(三)客观公正原则考核指标设置客观、科学、规范，考核方法符合实际、简便易行、操作性强，考核结果客观公正。(四)利益相关原则严格按照既定的考核指标进行考核，并把绩效考核结果与员工的薪酬、晋升和个人发展挂钩。(五)个人绩效与团队绩效相结合的原则部门绩效指标在公司战略的指引下层层分解为部门各岗位的关键绩效指标，员工个人绩效与个人绩效工资挂钩,部门或分/子公司团队绩效与团队年终奖挂钩，体现员工个人绩效部门团队绩效与相结合的原则。第三条适用范围本制度适用于除集团公司经营管理层以外所有员工。1第二章绩效管理组织第四条绩效管理组织及分工绩效管理组织由绩效考核小组、人力资源部及各级管理者构成。其中绩效考核小组是集团公司总经理领导下的非常设机构，由集团公司总经理、人力资源部经理、计划财务部经理、法规审计部经理、公司高管（1-2名）、景区管理公司部门长（1-2名）、分/子公司总经理（1-2名）组成。其中集团公司高管、景区管理公司部门长、分/子公司总经理三类成员可以不定期轮换。绩效管理组织的主要职责分工见表2-1。表2-1：绩...
