某水电公司企业文化建设三年规划VIP免费

第1页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共10页黄河水电公司企业文化建设三年规划（2006年——2009年）建立与全新的现代化企业相适应、有鲜明特色和时代气息的先进的企业文化，是黄河水电公司重大战略举措之一。为积极稳妥、持续不断地推进公司系统的企业文化建设，根据国资委《关于中央企业文化建设的指导意见》、中电投集团公司《企业文化建设纲要》和黄河水电公司发展战略规划的总体要求，制定本规划。本规划期为2006年7月至2009年7月。一、企业文化建设的重要意义加强企业文化建设的重要性。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。建设先进的企业文化，是加强党的执政能力建设，大力发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的重要组成部分；是企业深化改革、加快发展和做大做强的迫切需要；是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍和促进人的全面发展的必然选择；是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。公司作为国有大型企业，不仅肩负着弘扬民族精神、促进经济发展、推动社会进步的重任，而且在提高企业效益、促进企业发展的同时，在建设先进企业文化中也应发挥示范和主导作用，为发展社会主义先进文化、全面建设小康社会做出应有的贡献。公司企业文化建设现状分析。公司系统各单位在长期发展实践过程中，积累了丰厚的文化底蕴，形成了反映时代要求、各具特色的企业文化，在培育企业精神、提炼经营理念、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质等方面进行了广泛的探索，取得了丰硕的成果。但是，公司系统各单位的企业文化建设工作发展还不够平衡，有的对企业文化建设的重要性认识不足，企业文化建第2页共10页第1页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共10页设的目标和指导思想不够明确；有的片面追求表层与形式而忽视企业精神内涵的提炼和相关制度的完善；有的企业文化建设与企业发展战略和经营管理存在脱节现象，缺乏常抓不懈的机制等。特别是在组织领导上，尽管公司系统多数单位成立了企业文化建设组织机构，但在实际工作中存在着整体合力发挥不够没有成为企业管理的重要工作，只限于党群部门来抓。企业文化建设是一项艰巨而复杂的系统工程。目前，公司企业文化建设仍处于初始阶段，企业文化体系尚未形成，企业文化建设工作不系统、不全面，亟需成立企业文化建设组织机构，切实加强领导，明确目标、责任和任务，通过对公司系统企业文化建设的进一步加强、规范和整合、优化，推动公司系统企业文化建设的不断深入。二、企业文化建设的指导思想企业文化建设的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实党的路线、方针、政策，牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观，在弘扬中华民族优秀传统文化和继承公司系统优良传统的基础上，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，制度创新与观念更新相结合，以爱国奉献为追求，以促进发展为宗旨，以诚信经营为基石，以人本管理为核心，以学习创新为动力，努力建设符合社会主义先进文化前进方向，具有鲜明时代特征、丰富管理内涵和独具公司特色的企业文化，促进公司持续快速协调健康发展，确保国有资产保值增值和促进员工全面发展，为发展壮大国有经济，全面建设小康社会做出新贡献。三、企业文化建设的总体目标企业文化建设的总体目标是：力争用三年左右的时间，基本建立起适应世界经济发展趋势和我国社会主义市场经济发展要求，遵循文化发展规律，符合企业发展战略，反映企业特色、为广大员工认同的企业文化体系。通过企业文化的创新和建设，内强企业素质，外塑企业形象，增强企业凝聚力，提高企业竞争力，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，为公司的改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑。四、企业文化建设的主要任务1、逐步建立起完整而统一的公司企业文化体系。精神文化是企业文化的核心层、制度文化是企业文化的中层、行为文化是企业文化的浅层、物质...