某控股公司管理案例探讨VIP免费

某控股公司管理案例一、简介1996年春，LauraAshley的股东们终于开始相信：好日子确实要来了。自从1989年以来，集团几无红利，在1990年的现金危机中生存了下来，数年表现平平，不断地试图复原。股东回首80年代迅猛的成功，不知道到底什么出了问题。为什么集团当时得以建立起财富的杰出力量到90年代就使不上劲了呢？但是，现在有了令人鼓舞的迹象。自从AnnIverson在1995年6月被任命为总裁，股票翻了一番；当1996年4月发布的截至于1月的年报表明她所制定的转变方针已经带来了成果。集团宣布了扭亏，并六年来第一次分了红。10.3百万英镑的税前利润是1989年以来最高的，与上一年的30.6百万的亏损形成一个强烈的对照。二、早期历史1953年，Bernard和LauraAshley开始印染饮茶用的毛巾和桌布，这些毛巾和桌布是他们自己在伦敦Pimlico的自己的寓所中设计的。这一设计的成功使Ashley夫妇在1954年形成了他们创业的公司，Ashley,Mountney责任有限公司。1960年，Ashley夫妇决定将它们扩展的生意搬到威尔士，Laura出生在那里，并于1966年设计了她的第一款服饰，两种围裙。这两款最初并无时装设计的打算，但证明对集团以后的发展具有深远的意义。在成功的鼓舞下，Laura于1968年在伦敦开了第一家零售商店，集团随后的成长和发展发源于此并进入直接零售。两年里，集团主要集中生产在自家商店销售的产品。LauraAshley的基础结构是一种垂直整合的业务，包括设计、纺织品印染、成衣制造和零售。LauraAshley的设计哲学深深植根于英国价值，是集团设计的基石。她创立和培训了一支设计队伍来发展她的业务。LauraAshley于1985年9月死于一次车祸，尽管她的离去对集团是一次严重的打击，但她的设计理念却为整个集团所理解和吸收。到1985年，集团的产品系列包括了成衣和家用家具，作为一个垂直整合的集团，LauraAshley自己制造的产品价值占85%。成衣和家用家具产平，主要由集团自己的车辆直接供应英国的每家商店，欧洲大陆的供应与当地的运输商协商安排。对北美的成衣每周有空运派送到每家商店。集团组织的一个极其重要的要素是其在运营的所有领域都主要依赖于它的信息技术。到1985年，它的三个主要计算中心：威尔士的Carno，荷兰的Helmond，美国新泽西的Mahwah，通过通信网路全部连接起来。它的IT能力被管理层认为对集团的垂直整合结构的有效性是一个关键的因素。在全世界，LauraAshley商店在设计上创造相同的外形和氛围，对树立LauraAshley的形象起到重要的作用。在商店中，集团是POS系统的早期采用这，从而使每间商店的销售数据天天都可以为生产线所分析。Ashley夫妇天才互补，Laura的设计眼光和Bernard的商业机敏与对纺织品印染的兴趣，到1985年，使LauraAshley从一个家庭手工业发展到在欧洲、美国和太平洋圈具有219件商店的国际集团，全球销售额超过一个亿英镑。LauraAshley在1985年11月成为一家公众公司。它对狂热的伦敦市民上市筹款，由于市民对集团的热情空前高涨使公司的市值溢价了34倍，使得Ashley家族70%的股份价值2.92亿英镑。尽管股票被商业媒体广泛捧为有吸引力的投资，但在欣快中存在一些警告：尽管美国正面临风暴，欧洲的表现还处于好的温度，LauraAshley的过世将是一个严重的打击。在欧洲的扩展，特别是法国，还说不上成功。设计、制造和零售的一个混合体是否担保了一张溢价存储信用券。三、国际化发展购并1986年，集团开始了一系列的购并活动，收购了Llanidloes的Sandringham皮具有限公司和苏格兰有限公司的Bryant，一家高质量的针织品公司。1987年8月，以300万美元收购了Willis&Geiger，一家具有批发和零售业务的传统户外服装专业公司。同年11月，以100万英镑收购了Penhaligons有限公司，一家历史悠久的香水商，在伦敦有5间与众不同的商店销售独特的男士用香水系列。集团打算开发Penhaligon的产品系列并扩展为国际化的业务。从1979年，集团通过它的瑞士子公司，ParfumsLauraAshley，还生产了自己独特的妇女用香水系列。集团的意图是通过它的购并先在国内然后国际上拓展它的产品系列和开张商店。1989年3月，宣布收购了RevmanIndustriesInc.，一家美国家用家具公司。这家公司已经建立了...