第1页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共11页招聘管理制度第一章总则第一条为规范公司招聘程序和操作标准，成功地选拔和录用公司所需人才，实现所招人员与待聘岗位的有效匹配，建立健全人才成长梯队，特制定本制度第二条本制度适合结行所有组成单位。第二章招聘管理规则第三条结行坚持适才适用、严进宽出的用人原则。第四条公司总部人力资源部门是招聘活动的管理部门，制定招聘管理工作流程，指导、监督各地行政人事工作人员执行招聘政策，规范招聘行为。各地行政人事工作人员严格按照制度及流程办事，参与招聘工作，收集汇总招聘相第2页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共11页关信息，及时反馈招聘过程中出现问题。第五条招聘活动由三个部门共同完成：高级管理层，用人部门，人力资源部门。具体分工：分层，计划外内的不同对待1、高级管理层：负责招聘的总体政策；审核年度招聘计划、利用层次来修改临时招聘计划（《人员需求申报表》）、《应聘评估表》；审核招聘预算；评价招聘效果，负责高层管理者复试、评估工作。2、用人部门：负责制定部门年度招聘计划；根据人员需求提供《职位说明书》、填报《人员需求申报表》；部门经理、技术专家参加本部门筛选、面试、笔试、评审工作；安排新员工工作；负责试用期考核、新员工技能评定3、人力资源部门：负责制定公司年度招聘计划，推进实施计划过程；建立人才库；制作招聘活动相关表格及流程；审查年度第3页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共11页招聘计划、临时招聘计划（《人员需求申报表》）；培训面试官；负责具体招聘工作；办理录用相关事宜，确定劳动关系；试用期培训与考核；总结评价招聘效果。第三章招聘流程控制第六条招聘管理包括招聘计划制定、招聘前期准备、面试、录用、转正五个重要过程。招聘计划包括年度招聘计划与临时招聘计划。第七条招聘计划制定及审批流程1、年度招聘计划制定及审批流程每年11月中旬，人力资源部门通过对下一年度公司业务延伸范围的预测本年度人员流失情况及内部人才库补给状况分析，确定人力资源供给能力，同时向各部门征集下一年度招聘岗位信息，根据各部门上报情况并结合部门人岗匹配现状进行招聘需求分析，以供给与需求比例为基础，制定下一年度招聘计划。招聘计划经总公司分管负责人、总裁批准后生效，由人力资源部门下发各部门作为常规招聘法规性文件。经签批的拟招人数为下一年度扩编人数，人力资源根据拟招人数有序地组织招聘和人才储备活动，未列入扩编计划人数为临时招聘。第4页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共11页2、临时招聘计划审批流程当部门出现岗位空缺时，部门需要编制临时招聘计划（《人员需求申报表》），连同空缺岗位的《职位说明书》报人力资源部门，人力资源部门配合用人部门进行岗位分析，通过工作再分配或安排加班等方式承担空缺岗位工作内容任务，当工作设计不能满足岗位要求时，人力资源部门报请分管负责人、总裁签批《人员需求申报表》，公司决策层签批后启用内部调配（包括内部招聘）方案或进行外部招聘活动，《人员需求申报表》审批流程不完整的招聘活动视无效招聘，申请部门和相关责任人应承担相应责任。第八条招聘活动流程1、内部调配流程人力资源部门按照《人员需求申报表》岗位要求，从公司人才库进行人员调配，同时可根据具体岗位的特点启用预案措施，如在内部发布招聘信息，采用兼职方式等等，经过测评符合岗位要求者，人力资源办理岗位异动手续，经用人部门负责人、分管负责人、总裁签批后完成岗位补充过程。2、外部招聘信息发布流程总部人力资源部门是公司唯一授权的信息发布部门。人力资源部门按照《人员需求申报表》岗位要求，在公司指定招聘网站或中介公司发布招聘信息，招聘信息由人力资源专用邮箱统一接收（可授权各地招聘人员接收），经过初步筛选，转发给用人部门复选以确定岗位候选人，人力资源部门根据用人部门招聘信息的反馈，安排面试相关事宜。3、异地招聘流程用人部门需...
