济南德佳玻璃机器有限公司人力资源管理咨询报告北京深蓝世纪管理咨询有限公司2003年7月目录薪酬体系设计说明1一、薪酬体系设计原则1二、薪酬体系设计程序2三、工资体系的选择3一、自然人工资体系3二、岗位工资体系4三、业绩工资体系4四、结构工资体系5四、岗位评价及岗位等级划分5一、岗位评价体系5二、岗位测评6三、岗位等级划分6四、岗位等级调整6五、岗位薪点工资制为主的结构工资体系7一、工资结构7二、薪点数7三、薪点值8四、岗位薪点值9五、绩效工资9六、薪酬体系设计的前提条件10小结10济南德佳玻璃机器有限公司薪酬管理制度11第一章总则11第二章薪酬结构12第三章薪酬的确定13第四章加班工资管理15第五章工资核算及发放16第六章工资的定级和调整16第七章附则17济南德佳玻璃机器有限公司目标管理制度19第一章总则19第二章目标的设定19第三章目标的执行20第四章公司的目标管理21第五章部门的目标管理22第六章岗位的目标管理23部门考核用表26财务部考核指标和奖惩标准26营销部考核指标和奖惩标准26生产运营部考核指标和奖惩标准27管理部考核指标和奖惩标准27采购部考核指标和奖惩标准28物流部考核指标和奖惩标准29质量部考核指标和奖惩标准29工艺部考核指标和奖惩标准30车间考核指标30员工考核用表31员工工作任务表31员工工作完成情况表32员工职责履行情况表33员工考核表34员工投诉表35员工面谈记录表36目标管理体系设计的理论依据37一、需要理论37一、马斯洛的需要层次理论37二、赫茨伯格的需要双因素理论38三、麦克利兰需要动机理论38二、强化理论39三、期望理论40四、公平理论41第1页共43页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共43页薪酬体系设计说明一、薪酬体系设计原则1.公平原则工资水平要反映岗位之间的差别，体现员工个人努力的成果，与公司的整体发展保持一致，并对核算、调整等程序进行公开。2.安定原则工资水平应做到以下四点：保障生活、对应职务、反映能力、考虑资历。3.激励原则工资体系应通过区分劳动差别、绩效差别确定报酬差别，体现工资分配的导向作用，以及多劳多得的宗旨。4.合理原则工资制度应该使每个人的能力与积极性的发挥都达到极限，要确保人尽其才，充分发挥个人的聪明才智。5.适用原则工资制度的体系多种多样，但设计薪酬体系时所要考虑的首先应该是该体系在具体企业中的适用性，而不应该仅仅考虑体系的“先进性”采用企业具体情况难以匹配的薪酬制度。6.简化原则在设计薪酬体系时充分考虑实际操作时的工作量，在保证科学性的前提下尽量简化，以减少体系的运行成本。7.合理继承原则每一个运行了一定时期的企业，其薪酬制度都会有与其具体情况相适应的合理成分，在设计薪酬体系时应首先考虑对这些合理成分的继承，以减少薪酬体系调整所带来的震荡。二、薪酬体系设计程序薪酬设计的要点，在于建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系。（一）战略制定薪酬体系的设计是人力资源战略的具体体现方式之一，它要遵从于公司整体战略的安排。公司的战略体现在人力资源管理的出发点在于组织体系的设计。结合公司战略发岗位评测战略制定薪酬调查体系设计实施调整第2页共43页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共43页展规划、经营目标，通过业务分析和人员分析，明确部门职能和职位关系，编写职位说明书。组织体系的建立与完善为岗位设置提供了平台，在此基础之上才能对岗位进行科学的分析评测。（二）岗位评测岗位评测是薪酬体系设计的根基，它重在解决薪酬的对内公平性问题。它有两个目的，一是比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列；二是为进行薪酬调查建立统一的职位评估标准，消除不同公司间由于职位名称不同、或即使职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位难度差异，使不同职位之间具有可比性，为确保工资的公平性奠定基础。职位评价的方法有许多种。比较复杂和科学的，是计分比较法。它首先要确定与薪酬分配有关的评价要素，并给这些要素定义不同的权重和分数。然后组织评价，通过综合评分结果得出岗位的相应等级。科学的职位评价体系是...
