献给人力资源经理们的礼物公司年度培训计划模版华中科技大学智源管理咨询有限公司赠凡事：“欲则立，不欲则废。”，“计划要做的事，做已计知行合一智取天下第1页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共19页划的事。”运筹帷幄，决胜千里，方显英雄本色。《公司年度培训计划模版》助你规划企业人才战略，打造“斯巴达”式团队，用“知识改变命运，智慧赢向未来！”树立正确的培训观念☆培训不是追求流行、不是为训练而训练☆培训不是万能药，不能包治百病☆培训不是给员工的恩惠、而是公司的激励措施☆培训本质上是成人教育，切忌呆板、僵化☆培训应重视自我发展意愿，才有实质化效果☆培训是一项长期投资，不能企求短期收到奇效☆培训应配合企业文化，不可单纯模仿或复制☆培训是各级管理部门份内的事情，不仅仅是培训部的职责☆培训就是种上公孙树，不能急功近利☆培训是现代企业人力资源管理和发展的核心内容，是企业生存、发展、强大的根本保证年度培训计划设计模型公司年度业绩目标各部门计划员工能力标准设定第2页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共19页员工培训诊断书员工能力差异分析培训目标分析年度培训计划制订训练方案拟订第3页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共19页第4页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共19页培训目标分析对象：期间：1月1日至：12月31日开始日期：1月1日I.单位现状如何（诊断）？1、单位策略目标：第5页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共19页2、经营状况分析（优势、弱势、机会、危机）3、行为第6页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共19页II．有哪些培训目标/需求第7页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共19页III．培训方法第8页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第8页共19页培训总公司培训营业单位培训第9页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第9页共19页视听教学（VideoConferencing）远程教学(Teleconferencing)磁盘或CD教学互联网络教学（Internet）局域网络教学（Intranet）第10页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第10页共19页总公司培训一般性目的培训主题学员类型时间安排资源预期成本预期回报率（ROI）第11页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第11页共19页营业单位培训一般性目的培训主题学员类型时间安排资源预期成本预期回报率（ROI）第12页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第12页共19页视听教学一般性目的培训主题学员类型时间安排资源预期成本预期回报率（ROI）第13页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第13页共19页远程教学一般性目的培训主题学员类型时间安排资源预期成本预期回报率（ROI）第14页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第14页共19页磁盘或CD教学一般性目的培训主题学员类型时间安排资源预期成本第15页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第15页共19页预期回报率（ROI）互联网络教学（Internet）一般性目的培训主题学员类型时间安排资源预期成本第16页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第16页共19页预期回报率（ROI）局域网络教学（Intranet）一般性目的培训主题学员类型时间安排资源预期成本第17页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第17页共19页预期回报率（ROI）训练规划依照DOME步骤、PESOS方法及如何达成KASH目标，完成规划表格。☆☆说明：1、诊断需求：分析目前状况2、学习目标：诊断问题，明确训练目标3、训练方法：POSOS*准备：训练前的沟通、如何使学...
