逸都城·学府杏林（二期）5#、7#楼各项规章制度目录一、质量管理制度...............................................................1二、安全管理制度...............................................................2三、文明施工管理制度...........................................................3四、ISO9000质量管理体系贯彻实施制度...........................................3五、项目方针、目标分解及落实制度...............................................4六、施工进度管理制度...........................................................4七、工作会议制度...............................................................5八、技术资料管理制度...........................................................6九、材料、机具管理制度.........................................................8十、施工准备制度..............................................................15十一、合同管理及奖罚制度......................................................17十二、现场用水、用电管理制度..................................................18十三、成品保护制度............................................................20十四、事故报告及处理..........................................................20十五、项目成本分析制度........................................................20十六、劳动工资、材料、机械使用等经济开支结算办法..............................21十七、劳动班组、分包方、分供方评审制度........................................21十八、班组管理制度............................................................22十九、考勤制度................................................................24二十、内业管理制度............................................................24二十一、办公用品管理制度......................................................25二十二、后勤管理制度..........................................................25二十三、廉洁管理制度..........................................................26逸都城·学府杏林（二期）5#、7#楼各项规章制度第1页共31页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共31页各项规章制度一、质量管理制度1、各分管工长为各分项工程的直接质量管理负责人。2、项目部建立以项目经理为首的质量管理小组，并健全质量管理保证体系；否则对项目主要负责人处罚金200元。3、提高管理人员的基本素质，树立“质量第一”的思想。4、严格按照国家规范、标准和ISO9000质量认证体系的要求，对工程各分项进行施工和检查。5、每个分部、分项工程必须严格执行样板引路制度，并形成样板点评记录，否则对项目处罚金500元/次。6、各工序的质量以“预防为主”，做好事前和事中控制。7、由质检员主持严格执行每道工序“三检制度”并做好相关记录，作到上道工序不清下道工序不接的原则，缺三检制度中任何一项检查对项目当事人（班组自检、工长交接检、质检员专检）处罚金50元/次.道，未执行三检制度按500元/道进行处罚。8、不定时对工程质量进行巡查，每周必须定期由项目经理或主办工长主持（时间由项目定）进行一次大检查，发现问题及时发出整改通知并具体落实实施人，对整改结果进行复查并处罚，每周上报周报及检查会议记录，否则对项目处罚金100元/次；9、谁工作谁负责的原则，出现因管理人员失误或水平问题纳入项目考评，同类问题不得出现二次，否则造成的经济损失由责任人全额承担。10、每项工程施工完后必须由项目经理组织执行分段验收（基础、框架、第2页共31页第1页共31页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共31页砌体、抹灰、装饰等）并形成相关的验收记录否则班组方单不予认可且对项目处罚金1000元/次。11、对任何部位的防水工程必须由项目技术负责人组织编制针对每个部...
