某汽车生产性材料采购管理制度手册VIP免费

某汽车生产性材料采购管理制度手册【最新资料,Word版，可自由编辑！】修订页编制/修订原因说明：根据手册运行情况换版。原章节号现章节号修订内容说明备注6.4.46.4.4公司组织机构图更新系统指标更新“……采购部部长做出是否可以让步使用的结论”改为“……质量保证部部长做出是否可以让步使用的结论”6.4.3.3最后一段“……经CHERY公司质保部顾客质量确认登记，分析后隔离到不合格品区域……”中“顾客质量”删除A/1版公司组织机构修改供应商平台建设、整车开发时间节点划分、供应商的考核和评定（QCD评定）、临时批准/风险批准的生产件管理、产品变更及不合格品的处置A/2版编制/修订部门/人企业管理部/程跃志参加评审部门/人质保部/湛先好汽研院/付福美人力资源部/杨津、童列正生产部/无意见A版CA-2012-017会议纪要以及公司总经理批准A/1版企业管理部/施祥斌A/2版修订记录：版本号提出部门/人修订人审核人批准人实施日期备注A采购部鲍思语李振林李立忠2012.01.29A/1企业管理部程跃志2012.07.20A2采购部鲍思语2012.09.01公司质量方针“顾客满意”是公司永恒的宗旨，向顾客提供“零缺陷”的产品和周到的服务是公司每个员工始终不渝的奋斗目标。公司及系统简介公司简介公司发展历程奇瑞汽车有限公司成立于1997年，由安徽省及芜湖市五个投资公司共同投资兴建的国有大型股份制企业。短短几年时间内，奇瑞在国家、省、市各级领导的关怀下，迅速发展起来。目前公司业务范围：奇瑞系列轿车、发动机、变速箱的设计、制造、销售与服务，目前主要车型：QQ系列风云系列旗云系列东方之子系列T11（SUV）2001年2月和2002年8月先后通过了ISO9001体系认证和ISO/TS16949：1999体系认证。2002年10月，由IBM公司参与实施的SAP/ERP项目正式上线运行，使奇瑞公司企业管理与工作流程上实现了与国际同步。2004年底公司进行机构调整，调整后的制造部门有轿车厂、发动机厂、变速箱厂，其中轿车厂包括冲压、焊装、涂装、总装四大工艺。现任公司董事长兼总经理是尹同耀先生。数字奇瑞（DIGITALCHERY）公司总资产近百亿元人民币下辖3个专业厂员工近7100人跻身国内轿车行业前8强出口量占全国轿车出口总量的90％具有30万辆整车和40万台发动机的年产能截至2004年底，整车市场保有量近30万辆公司组织机构图总经理办公室行政部人力资源部企业管理部审计部财务部法律和知识产权部国际公司综合管理部财务部物流部品牌推广部备件公司特销部网络部市场研究部销售一部销售二部服务技术部售后服务部采购部项目管理部投资管理办公室动能厂管理部涂总规划部冲压规划部车身规划部工程部变速箱规划部商品改进部管理部发动机部变速箱部车型部底盘部电器电子部车身部CAE部试验开发部节能环保技术部电子控制部质量保证部生产管理部变速箱厂发动机厂轿车厂管理者代表销售公司规划设计院汽车工程研究院总经理目标指标系统目标：通过对供应商新产品开发的各阶段的管理及批量生产后质量、成本和供货的控制，努力提高供应链的反应能力，从而逐渐提升奇瑞供应链的核心竞争力。最终使奇瑞公司成为国内国际最具实力的整车厂系统指标：QCD指标：质量指数（Q）、成本指数（C）、进度/后勤/服务/物流指数（D）◎质量指数（Q）包括：供应商进货检验和生产线拒绝指数QA、供应商保修期指数QB；◎成本指数（C）包括：供应商总体价格水平CA、供应商价格下降率CB；◎物流指数（D）包括：供应商供货及时性DA、供应商交付率DB。系统组织结构图国产化委员会公司经营管理委员会质量保证部汽车工程研究院采购部销售公司财务部生产管理部专业厂正文目录第一章总则……………………………………………………………………………………121.1目的……………………………………………………………………………………………121.2适用范围………………………………………………………………………………………121.3手册的基本要求………………………………………………………………………………121.4供应商质量管理体系…………………………………………………………………………121.5奇瑞产品开发模式……………………………………...