第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共7页培训管理制度1、目的“”“”贯彻人力资源为企业第一要素的指导思想，系统有序地组织开展员工教育培训工作；建立学习型组织，提高员工综合素质，激发潜能，开发和利用人力资源，为员工提供发展机会；真正将新知识、新目标、新方法运用到工作中，转化为现实生产力，以持续改进，适应新的发展变化；提高组织绩效，确保实现公司的发展战略目标，特制订本标准。2、范围本标准适用于公司员工教育培训的管理和过程控制。3、职责3.1总经理及其授权人负责公司培训计划、培训预算的审批；重大教育培训项目、培训费用的审批；公司员工参加培训名单的审批；3.2部门负责人负责本部门培训需求的拟订、部门内部培训审批、推荐本部门参训人员；3.3人力资源部负责公司培训需求调查、公司培训计划的拟订；培训工作的组织与实施；培训效果的评估；培训经费的预算控制；培训档案的管理等。3.4分子公司按照各自公司的需求提出年度培训计划，由人力资源部组织实施；需单独组织培训的事项，报人力资源部审核，经总经理批准后实施。4、工作程序和内容4.1培训需求的调查4.1.1人力资源部第四季度中下旬进行年度培训需求分析及预测，培训需求分析包括组织整体需求分析和员工个体需求分析。4.1.2根据各职能部门的培训需求、员工个体的需求及培训需求分析，由人力资源部编制公司总体的培训需求，报总经理及其授权人审核批准。4.1.3年度培训需求的拟订必须以公司总体发展战略及年度方针目标为依据，第2页共7页第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共7页充分考虑职能部门专业技术技能和员工素质状况，并切实可行，以满足生产经营和技术创新、管理创新需要。4.2培训计划的制订4.2.1人力资源部根据培训需求计划，结合公司的发展战略规划及年度方针目标，编制公司年度培训计划。4.2.2年度培训计划应包括培训项目、培训内容、培训目标、培训形式、培训时间、参训人员、实施责任部门、评估方法等。4.2.3公司年度培训计划经总经理及其授权人核准后发布实施。4.2.4各部门需依据公司年度培训计划，结合本部门实际制订详细的培训计划实施细则，人力资源部进行指导，对实施过程及效果监督管理。4.3教育培训类别4.3.1内部培训1、新员工入职培训：内容包括企业概况、企业文化与理念、组织机构、企业管理制度、岗位职责、工作流程等。2、调岗、转岗培训：新岗位的职责、管理标准及工作流程等培训。3、公司内各部门聘请各院校、咨询公司、顾问公司、中介培训机构来我公司举办的各类培训、讲座、案例研究、研讨会等活动。4.3.2外部培训1、技术、技能深化培训：根据公司需要或上级部门安排，参加的社会各咨询公司、职能部门举办的短期培训班、研讨会、讲座或参观学习等。2、特殊工种培训：根据实际工作需要，组织技术人员、操作工人参加政府或主管部门举办的专业技能培训班，继续教育等。4.4参加培训员工的确定原则4.4.1在公司内部举办的各种培训、讲座、研讨会等，根据公司及部门培训计划，结合工作需要及培训项目内容，按职责权限，指定参加人员。4.4.2在公司内部培训时，除按公司要求必须参加的人员外，其他员工在不影响正常工作和培训的情况下，可参加学习。4.4.3外出参加技术培训、讲座、研讨班、高等院校等培训人员的选拔，必须符合以下条件：第3页共7页第2页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共7页1、公司内已转正的正式员工。2、遵守公司各项规章制度，拥护公司改革举措，认同公司企业文化。3、具有良好的职业道德和较高的群众威信，能够为公司长期、稳定服务。4、外出参加的培训，其培训内容不得超出自身工作职责和工作权限涉及范围。5、公司根据工作需要，需要特殊指定参加培训学习的人员。4.4.4公司鼓励员工自发进修学习，但员工自发的进修学习、参加培训等不得与工作时间发生冲突，否则一律按事假处理。4.5培训的实施4.5.1内部培训的实施1、培训前，由人力资源部或实施部门发布培训通知，明确培训项目、时间、地点、培训目标及要求、参训人员等，通...
