银川市长陇石化实业有限公司生产部管理细则银川市长陇石化实业有限公司生产部办公室（二○○八年三月）4月21日会议讨论意见:基本可行,但需增补以下三处:1、第三章（一）第十条:增加工作量签认表。2、第七章（三）（6）增加厂外维修管理细则3、第八章四参照生产部调度室（一）第十条修改完善。以上三处由生产部办公室督办于4月22日修改完善，经杜总终审后于下班前上传机关行政部方绍绢。王宏刚4-224、说明在公司生产部机构调整后，为进一步完善生产部各项管理制度，理顺内部业务流程，有效加强各项工作的落实力度和建立动态考核机制，明确权责关系，使各单位职责更为明晰，管理更为规范，生产部组织各单位在公司《管理制度汇编》的基础上，制定了适合生产部基层的各项管理细则作为公司《管理制度》的细化和补充。该《管理细则》下发后，生产部各单位应严格落实执行。生产部所有人员在本管理细则执行过程中如发现问题，有义务及时报生产部办公室以修改完善。目录第一章生产部管理办法……………………………………一、生产部组织结构图二、安全生产管理组织机构图三、生产部管理细则1总则2考勤管理3印鉴管理4公文处理5办公用品及劳保用品管理6会议会务管理第二章生产部办公室管理办法……………………………一、生产部办公室管理细则二、生产部办公室工作流程1生产部一线员工招聘流程2员工入职手续办理流程3员工离职手续办理流程4印章管理流程5日常办公事务管理第三章生产部调度室管理办法………………………………一、生产部调度室管理细则二、生产部调度室工作流程1三大部门六大工程图2钻前、供水调度工作流程图3钻井调度工作流程图4井下调度工作流程图5运输调度工作流程图6地面工程调度工作流程图第四章生产部财务室管理办法………………………………一、生产部财务室管理细则二、生产部财务室管理流程第五章钻前、供水队管理办法………………………………一、钻前、供水队组织结构图二、钻前队管理细则三、供水队管理细则四、钻前、供水队管理流程第六章井下作业经理部管理办法……………………………一、井下作业经理部组织结构图二、井下作业经理部管理细则1安全生产责任制度2费用核销制度3油材料的领用及核销制度三、井下作业经理部管理流程第七章运输队管理办法………………………………………一、运输队组织结构图二、运输队管理办法三、运输队管理流程四、工作量统计与核算第八章地面工程组管理办法…………………………………一、地面工程组管理细则二、地面工程管理流程三、地面工程工程质量的验收四、地面工程施工队伍的管理五、地面工程工作量的签认第九章邵梁采油作业区管理办法一、邵梁采油作业区组织结构二、邵梁采油作业区管理细则1例会管理制度2安全生产管理制度3设备管理制度4井场安全管理制度5集输系统生产现场管理制度6交接班管理制度7资料管理制度8库房管理制度9化学药品管理制度10采油作业区事故应急预案第一章生产部管理办法为全面提高生产部各项管理水平，理顺各项工作流程，公司生产部运输队卡吊车队罐车队统计修理班小车队对基层各部门的管理方案及工作流程进行了认真细致的梳理、讨论、修改完善，在结合生产部基层生产实际的基础上，制定了生产部管理办法。一、生产部组织结构图二、安全生产管理体系图生产部财务室调度室办公室井下作业经理部采油队钻前供水队统计采油集输大班资料统计外协钻前队供水队统计试油修井地面工程组公司安全管理委员会各单位分管副经理负责落实本单位HSE的推行和现场管理工作，监督基层井队、班站管理人员落实安全岗位职责，协助经理做好安全教育培训、考核工作。运输队（赵宏德）地面工程组（焦旭军）生产副总经理生产部副主任（赵宏斌、赵宏德）负责检查、保养设备，排除设备运行故障，保证生产正常运行，培养、提高员工的安全意识及技术水平，协助做好安全教育和考核工作。负责落实各项安全生产管理制度，协助上级做好安全检查及监督实施整改工作，开展安全教育工作，监督在生产运行过程中的违章行为。各单位基层井队、班站长各井队、班站安全员负责本单位生产运行、行政管理及HSE体系建设，制定并落实各项安全生产措施，...
